对生产型企业亲情安全文化进家庭的思考

　　
　　传统安全管理以刚性为主，本文意在用亲情激发员工对生命的敬畏和珍惜，促使员工由“要我安全”向“我要安全”的主动转变，对社会和谐、家庭幸福起到保障作用。
　　
　　关键词：家庭；文化；亲情；安全
　　 　　
　　摘要
　　关键词
　　一、亲情安全文化进家庭的重要性
　　（一）体现以人为本
　　（二）家庭和谐呼唤
　　二、亲情安全文化进家庭的基本原则
　　三、亲情安全文化进家庭的方法和路径
　　（一）潜移默化“四信”感染
　　（二）沟通无限“四会”互动
　　（三）“四个重点”抓住关键
　　（四）“四个注重”关爱无边
　　　　
　　时下，很多企业的安全教育和安全管理主要以刚性为主，强硬的高压措施导致安全始终停留在治标上，忽略了触及从业人员灵魂的感性教育和柔性管理手段，各类安全事故依然频频发生。企业应探索发掘感性教育载体，站在关爱员工生命、守护员工幸福的新高度，发挥亲人、家庭的作用，触发员工安全道德良知，激发员工内心对安全的重新定位、认识和渴求，“唤醒”每一个从业者沉睡在内心深处的安全意识，主动、自觉遵守、执行安全规程，进而达到安全生产的目的。
　　
　　一、亲情安全文化进家庭的重要性
　　
　　（一）体现以人为本
　　
　　企业发展绝非不计代价，更不能被曲解为一切为发展让路，甚至包括人的生命。员工是企业发展的主体，事故频发，生命安全没有保障，员工怎么能安心投入发展，一切幸福也无从谈起。企业必须始终把人的生命安全放在首位，把“企业发展绝对不以牺牲员工的生命和健康为代价”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，旗帜鲜明地亮出、扛起以人为本的大旗，充分体现国家意志和社会责任，不片面追求发展，确保企业稳定、社会和谐、员工平安。
　　
　　（二）家庭和谐呼唤
　　
　　安全事关每个家庭、每位员工的幸福，每一起事故背后，都会有一个或几个家庭跟着破碎。让父母、妻子、儿女多吹耳边风、枕边风，形成家庭、单位、生产作业现场“三点一线”的全过程、全方位亲情安全教育网络，把“安全是最大的幸福”根植于员工的灵魂，激发员工对生命的敬畏和珍惜，促使员工由“要我安全”向“我要安全”的主动转变。
　　
　　二、亲情安全文化进家庭的基本原则
　　
　　全面融入感情。将员工家庭成员的血脉亲情、员工之间的同事友情、上下级之间的关爱之情融入日常安全管理之中，突出员工的主体地位，带着责任、带着感情去防控安全风险。突出思想道德。让员工明白发生不安全行为，给企业、给自己、给同事造成损失或伤害都是不道德行为。创新方法载体。创造性开展各类亲情活动，潜移默化让员工对安全生产的看法发生改变，从而防控安全风险、杜绝事故。
　　
　　三、亲情安全文化进家庭的方法和路径
　　
　　（一）潜移默化“四信”感染
　　
　　（1）员工亲属给一线员工的“嘱托信”.通过书信、短信或者微信，表达妻儿对平安的态度和渴望，使员工清楚遵守安全规程、按章作业的重要性，明白自己的平安就是全家的幸福；（2）员工给家属的一封“平安信”.表达员工遵守规程，按章作业的信心和决心。（3）生产单位给员工家属的一封“公开信”.温馨告知员工从事的工作存在哪些安全风险，请求亲属关心、提醒事项。（4）给违章员工家属的一封“告知信”.针对违章员工违章及处理情况，告诉亲属该员工在施工作业时，违背了哪些规章制度，造成什么样的后果和影响。
　　
　　（二）沟通无限“四会”互动
　　
　　（1）员工与其亲属一起参加的安全生产分析会。及时向他们通报安全生产现状，让员工亲属认识安全管理的严峻性和安全生产的重要性，也知道该怎样与员工沟通；（2）安全先进员工家属参加年终安全生产表彰会议。每年评选一次“平安家庭”.邀请家庭成员参加年度安全总结会表彰，增强员工与亲属一荣俱荣、一损俱损的责任感和紧迫感。（3）无违章员工亲属座谈会。无违章员工亲属之间相互交流家庭安全监督的好经验、好做法，使家属和员工形成互动，相互借鉴和学习，互相取长补短。（4）违章员工亲属恳谈会。通报违章员工在生产过程中的习惯性违章行为、会造成什么后果，讲述曾经发生的类似事故案例给家庭带来的伤害，促使员工家属常过问、常提醒、常督促、常嘱咐，常吹“枕边风”,当好“安全监督员”.
　　
　　（三）“四个重点”抓住关键
　　
　　（1）算好账。利用安全分析会、家属座谈会、交心谈心引导员工算好道德账、经济账、健康账、自由账。用血的事实说明发生事故给国家造成的损失，给员工个人、家属、家庭带来的痛苦，让员工明白事故后最现实、最直接的伤害是伤者自己的身体受罪、行动受限，甚至终身受折磨，生活质量下降，重大事故还会造成妻离子散、家庭破裂。（2）亲情帮教。员工违章后，填写家属对违章人员帮教卡，落实违章家属、班组长与违章员工同进安全警示教育室、同写保证书、同交罚款。（3）消除员工内心的不安全感。员工安全风险识别力低源于业务技能差和文化水平低。要按照差异化培训原则，通过继续教育、“师带徒”等，帮助员工提高业务水平，消除员工因本领恐慌而造成的内心不安全感。（4）营造氛围。将员工全家福、妻子儿女的手写“嘱托语”制成展板挂在班组上下班必经之地的墙上或作业现场，作业前统一在文化墙前看一下亲人的音容笑貌，重温亲人的嘱托；将员工必备的安全知识印制成册，发给家属，鼓励家属与员工共同学习，以员工家庭为单位开展安全知识、安全征文、短信、微信、心得竞赛等活动。
　　
　　（四）“四个注重”关爱无边
　　
　　（1）注重关心疾苦。管理者把“亲情、友情、同情”融入到员工工作生活的各个方面。在重大节日、重大工作任务期间开展“三送”慰问活动（夏送清凉、冬送温暖、困送慰问）。建立困难员工和特殊人群档案，开展办“三事”活动（办实事、做好事、解难事），建立困难员工物质、助学、医疗、心理等全方位帮扶体系，积极主动为员工排忧解难，用换位思考之心体谅员工的难处，消除员工后顾之忧，让员工安心投入工作。（2）注重员工需求。定期为员工进行健康检查，增加女工体检项目。要知道员工的兴趣爱好，鼓励员工参加写作、摄影、钓鱼、书法等业余兴趣小组活动，培养员工高尚情操和良好的情绪，以饱满的精神投入生产中。（3）注重情感建立。建立员工家庭档案，不定期关心、问候员工家庭成员。组织管理人员、员工家属深入生产一线，让他们了解生产、工作的流程，真切体验一线工作岗位的艰辛，增强管理者、员工家属与一线员工之间的理解和友情。（4）注重思想工作。坚持“五必谈”、“五必访”制度。干部员工之间发生矛盾、员工思想情绪出现波动、员工之间发生隔阂、工作中发生问题、受到奖励或处分时必谈。员工家有红白喜事、家庭矛盾、主要成员生病住院、遇到天灾人祸、长期休假必访，利用思想政治工作介质来实现情感调节，不让员工带意见、带脾气、带包袱、带情绪上岗作业。
　　
　　参考文献
　　
　　[1]《供电企业管理》：对新时期思想政治工作路径探索与思考，2012年第5期。
　　[2]《农电管理》文化融合催生企业活力，2012年第11期。