盘锦地区制造企业成本控制问题研究

　　摘要：制造行业成本控制工作的内容复杂， 有效的成本控制能够实现制造企业持续发展。结合盘锦地区制造企业成本控制工作存在的不足， 提出制造企业成本管控工作的对策建议， 希望能够提升制造企业成本控制工作水平。首先提出盘锦地区制造企业发展现状；其次提出盘锦地区制造企业成本控制存在的问题；最后盘锦地区制造企业成本控制的对策建议， 希望通过这次研究实现盘锦地区制造企业成本控制工作的合理开展。

　　

　　关键词：制造企业； 成本控制； 资源配置；

　　

　　1 盘锦地区制造企业发展现状

　　

　　盘锦近几年经济发展迅速， 对辽宁省经济发展产生了明显的帮助， 在辽宁省老工业基地转型的基础上， 大型集团企业受市场环境发展的影响， 综合竞争水平下降， 特别是石油、化工等重工业行业发展低迷， 而制造行业作为盘锦地区经济发展的重要组成部分， 制造行业发展迅速， 其中中小企业因灵活的经营模式与对市场发展的嗅觉敏感， 能够及时调整自身的经营发展结构， 其中电子产品制造企业的发展尤为迅速。在制造企业发展的过程中， 成本管控工作能否有效落实， 对于企业综合成本管控水平的提升、资源利用效率的提升都将产生影响， 特别是由于制造企业的合理发展能够推动盘锦地区重工业与轻工业产业链的完善， 对于企业持续发展将带来帮助。但是相较于其他行业， 制造企业的综合发展内容比较复杂， 生产制造流程繁琐， 成本控制工作的压力较大， 为了实现制造企业持续发展水平的提升， 迫切需要通过有效的途径来进行调整， 这也是实现盘锦地区制造行业发展水平提升的重要方式。

　　

　　2 盘锦地区制造企业成本控制存在的问题

　　

　　2.1 资源利用效率不高

　　

　　在制造企业的发展过程中， 资源利用效率水平的高低将直接影响企业的成本管控水平， 制造企业的资源包括生产原材料、人工等等， 盘锦地区的钢材加工行业发展迅速， 其中低碳钢材在市场竞争中的优势比较明显， 但是根据统计， 2017年上半年盘锦地区钢材加工行业的综合原材料利用率不足70%, 相较于鞍山的79%、本溪的82%都存在一定差异。资源利用效率不高使部分原材料没有充分发挥出生产制造的功能， 单位的综合生产成本也不断提高。造成资源利用效率不高的原因较多， 包括管理者重生产， 忽略资源利用率的提升， 同时资源的合理配置不科学， 部分企业特别是大型集团企业生产制造的过程中经常出现资源浪费的情况， 人工的合理运用不充分， 这些都会造成企业资源利用效率低下， 对成本控制工作产生阻碍。

　　

　　2.2 管控方法不够科学

　　

　　在成本控制工作的进行过程中， 由于制造企业的生产制造流程比较复杂， 在该过程中科学的成本控制手段能够协助企业提高成本管控工作的效率， 最终提升成本管控工作的效果， 但是在盘锦制造企业的成本控制过程中， 对于成本管控一般停留在管理者的主观意志， 即管理者根据自身产品的市场竞争情况来主观判断自己的成本控制应该达到怎么样的标准， 例如在市场竞争比较激烈的现状下， 部分管理者认为营销成本应该得到控制， 就提出削减营销开支等要求， 这样的成本控制模式不够科学， 容易造成部分领域的成本控制取得了一定效果， 其他方面成本控制出现问题， 这对于综合成本控制体系的建立与完善将产生阻碍， 为了提升制造企业的成本控制水平， 结合制造企业的行业特点， 应该从全局角度选择合理的成本控制方法， 应该利用科学的成本管控方法来形成有效介入。

　　

　　2.3 审计工作流于形式

　　

　　审计工作在制造企业发展过程中的地位与角色非常重要， 通过审计工作的有效落实， 不但能够使企业了解到自身运营发展过程中存在的问题， 同时对于成本信息的变化原因进行追溯， 也能够协助成本控制工作的合理开展。盘锦市制造行业发展迅速， 在该过程中大部分企业特别是大型企业都通过有效的审计工作来形成对财务管理工作的有效帮助， 但是审计工作往往还是集中企业的财务数据信息来进行的， 该审计模式虽然是具有一定科学效果的， 但是由于审计工作进行时， 对于具体的生产环节了解不够充分， 没有形成全局性的审计工作模式， 这就造成当企业的成本信息产生变化时， 审计工作无法对具体的生产内容形成有效约束， 对于成本信息变化的具体原因了解也不够充分， 这将会造成审计工作开展难以发挥出效果， 迫切需要调整审计业务结构。

　　

　　2.4 预算管理亟待健全

　　

　　合理的预算管理工作能够使制造企业结合市场竞争情况与目标成本来针对性的调整生产资源的优化配置等工作， 最终为成本控制带来帮助， 但是在制造企业成本管控工作的进行中， 预算管理工作所发挥的作用不够明显， 在预算计划的制定方面， 由于制造流程内容比较复杂， 这要求预算管理工作的制定应该充分考虑到整个企业的运营发展情况， 但是往往制造企业对于财务预算的重视程度不足， 预算计划内容不够完善， 而且由于大部分制造企业是以中小企业的状态存在的， 中小企业的经营模式比较灵活， 能够根据制造行业市场需求的变化来针对性的调整生产结构， 这就造成对成本控制的相关影响因素存在变化， 预算管理工作的指导作用难以发挥；而部分企业在制定预算计划以后， 预算的执行不够充分， 最终造成预算管理工作水平难以提高。

　　

　　3 盘锦地区制造企业成本控制的对策建议

　　

　　3.1 提高资源利用效率

　　

　　在制造企业的发展过程中， 提高资源利用效率应该得到企业管理者的重点关注。随着盘锦地区中小企业市场竞争的日益激烈， 只有提高资源利用效率， 才能够从根本上实现成本的节约， 也能够为企业在市场竞争中形成自身的价格优势带来帮助。提高资源的利用效率， 首先应该提高全员的资源重视程度。因为普通工作人员是直接参与到盘锦中小企业生产经营过程中的， 普通工作人员的资源节约意识对于企业整体的资源节约工作将产生明显的影响。所以公司管理者应该通过有效的培训方式， 让员工了解到资源利用效率的提高， 对于整个企业及自身运营发展的重要程度。企业管理者也可以采取员工绩效考核与资源利用效率相结合的模式， 最终提高整个企业的资源利用效率；其次， 中小制造企业应该择优选择生产制造资源。部分资源虽然在进行采购过程中的综合成本较低， 但是由于生产过程中所产出的制造产品规模不高， 但实质上仍将会造成制造企业的综合成本增长。所以在进行资源采购的过程中， 应该充分考虑到资源的持续发展能力能够满足制造企业的实际运营发展需求， 最终保证资源利用效率的提升；最后， 中小制造企业应该结合资源利用的具体情况， 及时对资源使用情况进行调整与分配。通过优化资源配置的方式， 最终保证单位资源在制造企业中发挥最大的作用。

　　

　　3.2 利用科学控制方法

　　

　　为了实现成本控制水平的提高， 中小制造企业还应该利用科学的控制方法来实现成本控制工作的有效开展。结合制造企业的运营发展情况， 作业成本法可以得到中小企业管理者的重视。在作业成本法的作用下， 中小制造企业能够将自身的生产制造环节进行合理的分配， 这样不但能够保证资源利用效率的提升， 同时企业能够对整个生产流程中的成本产生原因进行分析。在成本控制工作的进行过程中， 哪个环节的成本控制工作出现了问题， 管理者就能够及时在作业成本法的推动下来对该部门的相关工作产生约束。通过科学的成本控制方法， 能够实现成本控制工作水平的提升。而在作业成本法应用成熟的基础上， 中小制造企业的管理者也可以通过目标成本法的方式来对成本控制工作形成进一步约束增强。企业管理者可以结合自身产品在市场中的竞争力， 针对性地设置目标成本， 再通过分解分配的方式， 最终将各个生产环节中的成本进行有效归结。保证成本控制工作水平的提高， 为中小企业成本控制工作的科学发展带来帮助。

　　

　　3.3 完善制造审计工作

　　

　　有效的审计工作能够形成对生产制造企业经营发展过程中的有效约束， 也是成本控制工作的重要组成部分。根据上文分析能够看出， 现阶段中小企业对于审计工作的重视程度不足。审计工作往往由财务部门开展， 这样将会造成审计工作的实际作用无法得到充分发挥。为了完善审计工作， 制造企业应该形成全流程的审计模式。审计工作应该落实到生产制造的具体环节， 这样不但能够对生产制造的流程产生有效的约束， 同时通过全过程的审计， 也能够使审计工作人员了解到财务信息产生及变动的原因， 这样能够为审计工作的具体落实带来帮助。中小制造企业应该结合自身经营发展的实际情况来针对性地设置审批工作， 审计部门工作人员的专业性应该得到保证， 同时任何生产制造环节中的部门管理者及个人都不能够对审计工作的运行开展产生阻碍， 保证审计工作的独立性。而在制造企业审计工作完成后， 再通过有效的信息披露模式在企业内部将审计的相关信息进行有效披露。这样管理者根据审计信息能够了解到成本控制工作中存在的不足， 同时也能够体现出审计工作对于成本控制工作的重要性， 由此提高审计岗位工作人员的信心。盘锦地区的中小制造企业应该树立现代化的审计理念， 充分发挥审计工作作用， 最终保证审计工作的综合水平提升。

　　

　　3.4 充分发挥预算作用

　　

　　盘锦地区中小企业应该充分发挥预算工作的作用。现阶段在中小企业成本控制工作的过程中， 虽然部分管理者设置了相应的预算管理计划， 但是由于中小企业的经营方式比较灵活， 根据市场需求的变化来针对性地调整生产与业务结构现象比较明显， 这样就使管理者所制定的预算计划作用难以得到充分发挥。为了保证预算管理工作能够为产能管控工作开展带来帮助， 盘锦地区的中小企业应该建立全面预算管理体系。结合自身的生产计划及在市场竞争中希望达到的作用， 针对性地来制定预算管理计划。而在其主营方向及业务结构变化的过程中， 也应该及时对预算管理计划中的相关数据进行调整， 这样能够保证中小企业所提供的预算管理内容更加充分， 能够真正为成本控制工作的开展带来帮助。而在预算计划制定以后， 中小企业管理者应该要求各个生产环节中的工作人员严格按照预算计划中的相关数据信息来执行， 当出现变更时， 应该及时将变更原因及相关信息提交给管理者， 这样能够保证预算管理计划的持续性与动态性。总体上来看， 中小企业制定预算管理工作是一个持续的过程， 在该过程中， 通过预算计划的完善也能够及时使管理者发现成本管控工作过程中存在的不足， 这对预算管理计划的持续发展将带来帮助。

　　

　　4 结束语　
　

　　通过本文研究能够看出盘锦地区的中小企业发展迅速， 但是由于成本和工作开展不够到位， 对中小企业经营发展产生了一定阻碍， 也使中小企业无法实现资源利用效率的提高。本文提出了现阶段盘锦中小制造企业成本管控工作存在的不足， 并针对不足提出了相应的发展建议， 希望能够使盘锦中小企业的成本管控工作水平得到提升。在此基础上， 中小企业的综合盈利水平得到增长， 也能够利用所节约的资源实现多元化发展， 最终促进企业的做大做强， 这对企业的持续发展与盘锦地区的经济发展都将产生帮助。

　　

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