咨询企业成本预算管理常见问题探讨

　　【摘 要】成本预算管理是企业综合管理中的重要内容，企业发展需要一套科学合理的成本预算方案，使企业在生产经营中获得最佳经济效益以及长期性的经济效益，并以此推动企业的向前发展。因此，控制好企业成本预算对于企业的综合发展来说至关重要，本文将对当前咨询企业存在的成本预算管理问题作出简要探讨，并针对问题提出了相关解决措施。
　　
　　【关键词】成本预算管理；管理问题；分析
　　
　　一、前言
　　
　　当前，很多企业欠缺对成本预算管理的全面认识能力，缺乏处理相关问题的经验。咨询企业需要在市场经济环境下不断进行完善，提升企业经济效益。因此，咨询企业在财务管理过程中必须加强对成本预算管理，解决成本预算管理存在的弊端。
　　
　　二、咨询企业成本预算管理中存在的主要问题
　　
　　1.企业成本预算管理重视程度不足
　　
　　当前，我国的咨询业市场发展不完善，部分咨询公司信息收集手段落后，导致企业发展受到限制。咨询企业对于成本预算管理重视程度较低，而且企业内部人员对于成本预算的管理的认知度也存在不足。如果企业长期缺乏对成本预算管理的重视，会导致企业经营能力下降，出现重大亏损，严重影响企业的发展。
　　
　　2.预算编制方法单一
　　
　　咨询企业成本预算编制一般是采用增量、减量等方法，目前市场经济处在不断变化中，采用单一的预算编制很难适应市场需求和内部管理的变化。企业财务预算编制对于企业成本管理和控制具有重要意义，但增量预算还是减量预算都是以上年度预算为依据，考虑当年的变化因素进行适当调整，存在一定的主观意识，影响了所编制预算的质量，影响了后续预算的有序执行。
　　
　　3.对预算成本的分析缺乏科学性
　　
　　由于大多数咨询企业规模不大，在企业财务工作中容易忽视对企业各项成本管理的综合考虑，进而导致对企业成本预算缺乏准确性，使企业在财务管理过程中由于过于重视盈亏而忽视了成本预算管理。如果企业不能对成本预算做出准确判断，会严重影响企业的经营效益和发展战略。当企业成本分析与效益没有形成良好的互利关系时，会造成企业无法实现预期的成本控制目标，也制约了企业成本管理的能力，进而阻碍企业的发展，造成经济损失。
　　
　　三、完善咨询企业成本预算管理的途径
　　
　　1.成立成本预算管理部门
　　
　　实际上，很多咨询企业欠缺成本预算管理人才和管理部门，因此咨询企业要完善企业成本预算管理必须成立成本预算管理部门，这是实现成本预算有效管理的基础。企业要明确成本预算管理的重要性，强化预算编制，不能单单靠一张财务报表就视作完成成本预算编制工作，要通过管理手段的完善来加强对成本预算管理工作的执行。同时，咨询企业应该加强对成本预算管理人员的培训，提高其工作能力。
　　
　　此外，成本预算管理部门必须加强资金管理，资金是支撑企业运营的保障，企业生产经营和财务活动都离不开资金的支持，在成本预算管理中要严格计算和控制好资金流出情况和收入情况。在企业财务预算执行过程中加强对资金流动的监控，根据资本预算和经营预算，对企业年度资金收支状况和资金结余情况做好提前预算，并加强收付款项的管理，保证企业的资金收支平衡。
　　
　　2.依据企业自身状况进行成本预算
　　
　　做好咨询企业对成本预算管理还在于对制定符合咨询企业发展目标和咨询企业状况的成本预算，企业进行成本预算管理要立足于企业的未来发展。因此要在管理中，要结合企业自身情况进行成本预算管理，保证成本预算的科学、合理性。咨询企业规模不大，但是咨询企业所涉及的日常费用却较为复杂，给企业的成本预算管理带来一定难度。因此，咨询企业必须重视对日常费用的管理和控制，可以通过制度控制的方法对成本进行管理，这样能够保证咨询企业在进行成本预算时，最大程度上提升成本预算的准确性和科学性。
　　
　　3.构建财务管理信息系统
　　
　　人工财务核算容易出现偏差，企业成本预算管理工作相对复杂，涵盖的财务领域较多。多数咨询企业采用计算机等信息设备进行会计核算，有助于完成复杂的成本预算编制及各项控制工作。构架适用于咨询企业的财务管理系统有助于成本预算管理工作水平的提升。在进行构建企业财务管理信息系统时要重视对计算机技术的开发和利用，利用计算机数据处理功能来帮助企业进行成本预算管理，从而提升咨询企业的成本预算管理水平。另外，企业应该运用一套适合自身的财务管理软件，不断完善企业的财务信息收集、数据分析等相关技术等等。
　　
　　4.完善企业成本预算管理水平
　　
　　企业成本预算是一个较为复杂的管理体系，在这个体系中，成本预算的各个环节都需要企业进行及时地掌控，以确保成本预算的科学性。当前，咨询企业缺乏一套行之有效的企业成本预算管理机制。企业各部门之间、各员工之间缺乏必要的沟通。因此需要咨询企业完善企业的成本预算管理水平，建立健全责任追究制度，使成本预算管理各个阶段的工作都能够有效落实和完成，加强企业财务部门和管理部门的沟通，集中力量尽快解决成本预算编制时遇到的各种问题，认真完成成本预算编制任务，从而为成本预算的有序执行、压缩运行成本奠定基础。
　　
　　四、总结
　　
　　总之，咨询企业成本管理是一项复杂的工作，咨询企业在发展过程中必须加强对成本预算的控制，这是扩展和提升企业经济效益的重要举措之一。咨询企业要加强对企业管理制度的完善，并加强对企业成本预算管理的重视，促进咨询企业成本预算管理工作水平的不断提高。

　　参考文献：

　　[1]蒋风波.对我国企业成本预算管理的探讨.财经界，2009（05）.
　　[2]王烨，辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究[J].经济视野，2015.（10）.