汽车零部件产品开发项目进度管理

摘要

　　汽车零部件是汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。

　　汽车行业的开发与创新，更需要一个强大的零部件体系作支撑。整车技术创新需要零部件作基础，零部件的自主创新又对整车产业的发展产生强大推动力，他们是相互影响、相互作用的，没有强大零部件体系的支撑，整车企业的做大做强将难以为继。在当今汽车行业领域，客户地位主导化、客户需求个性化、产品寿命短期化、市场全球化和竞争激烈化已成为汽车零部件行业的主要特征，因此，汽车零部件企业加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键。然而，由于大部分汽车零部件开发企业存在“重质量、轻管理”的理念，使得产品开发效率低下，特别是对进度管理的忽视，让许多开发企业丧失了产品推向市场的最佳时机。

　　所以，开发阶段的进度控制，对于企业的竞争力有着重要影响，零部件企业如何能够更好的管理项目开发进度，加快产品更新换代速度，成为汽车零部件开发项目管理的研究关键。

　　本文以 K 公司汽车零部件产品开发项目进度管理作为研究对象，通过对其项目进度管理的现状的分析，总结在项目进度管理中存在的问题，剖析产生问题的原因，从而找出能够科学合理控制进度的改进措施。

　　论文的第一部分为绪论部分，主要交代了本文的选题背景及研究意义，指出在汽车零部件行业竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业开始意识要“时间就是生命”这句话的真谛，逐渐开始注重对项目进度的管理控制，也使本文对项目进度管理进行研究有了现实的意义。另外，该部分还介绍了项目进度管理研究的基本理论，介绍了与项目进度管理相关的概念，包括项目管理、项目进度管理和项目进度控制，并对项目进度控制涉及的原理和方法进行了简要的概括介绍。

　　除此之外，还将国内外有关项目进度管理的研究现状进行了总结，并进行了简单的评述。其次为论文的正文，同时也是论文的主要内容所在。该部分首先对 K公司项目组织结构进行了介绍，然后从项目进度管理组织结构、项目进度计划编制和项目进度阶段划分三个方面介绍了 K 公司在汽车零部件开发中的进度管理现状。然后，根据项目进度管理的现状，对公司在产品开发项目进度管理中存在的问题及产生问题的原因做了全面细致的分析，最后根据原因和问题为公司产品开发进度管理提出了改进措施，并对改进措施实现后的效果进行了简要的分析。

　　第三部分作为论文的结论，对全文进行了总结概括，指出进度管理在有效措施的控制之下，完全可以能够进行有效的控制，在此基础上进行展望，希望改进方案能够为 M 开发项目的进度管理继续发挥其应有的作用，并为其他相似项目的进度管理提供有益的借鉴。

　　关键词：汽车零部件开发项目；进度管理；管理改进

Abstract

　　Auto parts are the basis of the automobile industry, which is necessary to support the sustained and healthy development of the automobile industry. The development and innovation of the automobile industry requires a strong component system to support it. Vehicle technology innovation need spare parts for the foundation, components of independent innovation and produces strong impetus to the development of vehicle industry, they are mutual influence, interaction, support, without a strong parts system of automobile enterprise do big and strong to unsustainable. In the field of today's automobile industry, customer status led, the customer demand for personalized, product life a lot, market globalization and fierce competition has become the main characteristics of the auto parts industry, as a result,auto parts enterprises to speed up product development is the key to obtain competitive advantage in time. Because most of the research and development of auto parts enterprises, however, the concept of "quality, light management", makes the product development efficiency is low, especially for schedule management ignored, let a lot of research and development enterprise has lost the best time to product to market. Stages of development, therefore, progress control, has important effect to the competitiveness of the enterprises and parts enterprises how to better manage the project development progress, speed up product upgrading, become a key development project management of auto parts.

　　Auto parts based on K company product development project schedule management as the research object, through analyzing the current situation of the project progress management, summmized are the existing problems in the project schedule management, analyzes causes of the problem, which can find out scientific and reasonable control the progress of the improvement measures.

　　The first part of the paper is the introduction part, mainly narrates the selected topic background and research significance of this paper, points out that under the condition of the auto parts industry competition is more and more intense, more and more enterprises come to realize the real meaning of this sentence "time is life", gradually began to pay attention to the management of the project progress control, also made in this paper, the project schedule management has realistic meaning to study. In addition, it also introduces the basic theory of project schedule management research, this paper introduces the concept of associated with the project schedule management, including project management, project schedule management and project schedule control, and the principle and method of project progress control involves a brief overview. In addition, the research status of the project progress management is summarized and summarized. Secondly, the main content of the paper is the body of the paper. This part firstly to K company project organization structure are introduced, and then from the project schedule management organizational structure, project planning and project progress phase divided three aspects introduced the management status of K company in the research and development progress of auto parts. Then, according to the present situation of the project schedule management of the company in product research and development project schedule management problems and causes of the problem made a comprehensive and detailed analysis, according to the reasons and problems for the company product research and development progress management improvement measures are put forward, and the measures to improve the effect after implementation are briefly analyzed. The third part of the conclusion of the paper, has carried on the summary to the full text,pointed out that under the control of schedule management in the effective measures, can be able to completely for effective control, based on the forecasted, hope to improve the scheme for M development project schedule management continue to play its proper role, and to provide some useful reference of other similar project schedule management.

　　Keywords： Auto parts R&D; the project schedule management; management improvement

　　当今世界，虽然经济发展的速度有所放缓，但仍处于前所未有的鼎盛繁荣阶段，人们的生活水平依旧稳步提高，汽车日益成为人们生活中司空见惯的代步工具，我国人口众多，拥有巨大的市场潜力，国外的汽车制造企业纷纷转向中国来寻找发展的商机，从而发挥其在技术、资源、管理、人才等多方面的优势，使我国的汽车市场竞争越来越白热化。

　　整个汽车的制造涉及到多方面的产业链，因此可能会涉及到成千上百家制造企业，如果汽车的整车制造与各零部件厂商之间的合作没有形成一个协作、高效的体系，整个汽车制造业的生产效率和质量必将受到严重的影响。当前，汽车零部件的生产正日益趋向系统化、模块化和集成化，以此来加强与汽车整车制造之间的合作，提高生产的效率和质量。但是，国内的汽车领域基本上都是针对汽车的整车制造开发进行研究分析，对汽车零部件研制进行进度管理分析的并不多见，远不及对质量、成本控制管理的重视程度。庆幸的是，随着汽车零部件研制企业之间竞争的加剧，越来越多的制造商开始意识到在开发过程中时间的重要性，纷纷对汽车零部件开发过程中的进度进行管理控制，从而提高开发的效率和质量，以此取得竞争中的有利地位。

　　针对公司汽车零部件开发企业中存在的实际问题，现代项目管理理论为其问题的解决提供了丰富的理论基础，同时也是现代项目管理同实践结合发展的迫切需要。对产品开发企业，开发的效率直接关系到企业在市场上的地位，甚至关系到开发企业的生死存亡。在产品开发过程中，对开发进度、开发产品的质量等进行科学合理的控制，能够提高企业的开发效率，从而为企业取得良好的竞争地位提供保障。

　　通过对 K 公司汽车零部件产品项目开发进度管理的研究，能够对其产品开发中进度管理存在的问题进行分析，并剖析其存在问题的原因，根据问题和原因提出改进进度管理的措施，从而为 K 公司后续产品的开发提供改进借鉴的经验，提升汽车零部件开发的效率，提升 K 公司在汽车零部件开发市场中的竞争力，扩大市场占有率。

　　根据国际标准化组织（ISO）给出的解释，所谓项目管理，是指为了在特定的时间之内、利用既定的费用资金、并在规定的性能参数范围之内、由一人或者多人相互协作进行的多种活动之和。

　　项目管理的生命周期一般分为项四个阶段，分别为规划阶段，计划阶段，实施阶段和完成阶段。其管理过程分为启动、计划、实施、监控和收尾这五个大的过程，五个过程可以说是在四大阶段的进一步细分。这五个过程并不是完全分离开来，而是相互联系、相互影响、相互重叠的。项目管理是一个复杂的、综合的活动，需要各过程良好的互动和配合，“牵一发而动全身”，此过程的行动会给其他过程、甚至整个项目都可能产生不可估量的影响。

　　除了项目管理的五个过程，项目的管理者还必须要执行其他的四十二个过程，其中包含了二十个计划过程，从这两个数字中可以看出，计划过程占据了项目进度管理的 47.6%，接近项目进度管理的一半。根据现代项目管理的相关理论，现代项目管理主要包含了项目的整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理这九个方面的内容，而本文只探讨 K 公司汽车零部件开发项目中进度的管理改进。

　　所有的项目都有既定的生命周期，将一个项目的过程划分不同的项目阶段，这些个项目阶段就成为项目的生命周期。每一个项目都应当根据其生命周期和分阶段的目标做好项目管理的工作。

　　在项目的完成过程中，每一项目的管理者都希望能够以较快的速度、较高的质量来完成项目。但在完成项目的过程中，时常发生时间节点的延误，从而造成整个项目时间上的延长，所以，在项目管理过程中，如何科学合理的安排时间使项目能够在最短的时间内以高质量完成成为管理的关键内容之一。对项目进度管理的目的是确保项目的按时完成，资源得到合理的分配，工作效率得到最大的提高。项目进度管理的内容包括对项目活动任务进行界定，对每项活动所需要的工期进行估算，根据项目的具体情况和人员配备情形制定完成的进度计划，对项目的各项活动进行排序，安排人员对项目进度进行监控等多项内容。其中项目进度管理的主要内容包含两方面，一是关于项目进度计划的制定，二是项目进度计划的控制。因为要想对项目进度进行管理控制，首先必须要有一个合理的进度计划，这是保证项目进度合理进行的前提条件。其次，项目在实际的实施过程中，应当将项目进度进行的真实情况进行及时的反馈，项目经理只有在了解项目进度真实情况的前提下，能才真正的了解项目的需求，解决项目进度中存在的问题，才能合理的对项目计划进行统筹安排，从而保证项目的按时完成。项目进度管理这两方面的主要内容，需要项目小组成员能够在项目进行过程中认真负责，及时识别项目在进度管理中存在的问题，并将情况及时反馈给项目经理。

　　项目进度管理需要项目管理理论的指导，其理论基础可归结为管理学的理论，其中囊括了系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理和动态控制原理，其中最主要的为系统原理、弹性原理和动态控制原理。在系统原理理论范围内，其认为各种项目的进度管理是一个全方位、全面的系统性的工程，此系统中涵盖项目的进度计划系统，又包含关于项目进度计划实施的系统和相应的控制管理系统。所谓弹性原理，是指应当全面考虑可能影响进度计划的各种诸主客观因素，从而对进度计划实施的条件和风险进行分析，为进度计划的编制留有一定调整的空间，使得进度计划在实施过程中出现偏差时能够及时根据实际情况进行调整纠正，最终保证项目进度的按期进行。而动态控制原理则是对弹性原理的补充，弹性原理针对的是进度计划中的某一方面，而动态控制则是针对进度计划的全过程，指的是在项目进度计划实施的过程中，要对整个计划的实施进行全方位、全过程的监控，及时反馈实施过程中的情况，根据项目中人力、物力、资金等情势的变化来完善进度计划，并根据 PDCA 循环原理来保证动态计划的科学合理性。

汽车零部件产品开发项目进度管理：

产品设计及验证阶段工作分解

过程设计及验证阶段工作分解

产品过程和设计阶段工作分解

某几项工作的方差

目 录

　　摘 要
　　Abstract
　　第１章 绪论
　　　　1.1 选题背景与研究意义
　　　　　　1.1.1 选题背景
　　　　　　1.1.2 研究意义
　　　　1.2 研究的理论基础
　　　　　　1.2.1 项目管理
　　　　　　1.2.2 项目进度管理
　　　　1.3 国内外相关研究现状综述
　　　　　　1.3.1 国外相关研究现状
　　　　　　1.3.2 国内相关研究现状
　　　　　　1.3.3 研究述评
　　　　1.4 K 公司简介
　　　　1.5 论文内容与结构安排
　　　　　　1.5.1 论文内容
　　　　　　1.5.2 结构安排
　　第２章 K 公司汽车零部件产品开发项目进度管理现状
　　　　2.1 K 公司产品开发项目进度管理组织
　　　　2.2 K 公司产品开发项目阶段划分
　　　　2.3 K 公司产品项目开发进度计划编制
　　第3章 K公司汽车零部件产品开发项目进度管理现有问题及成因分析
　　　　3.1 K 公司产品开发项目进度计划编制问题及成因分析
　　　　　　3.1.1 项目进度计划编制问题的具体表现
　　　　　　3.1.2 项目进度编制计划存在问题的成因分析
　　　　3.2 K 公司产品开发项目进度控制存在问题与成因分析
　　　　　　3.2.1 项目进度控制存在问题的具体表现
　　　　　　3.2.2 项目进度控制存在问题的成因分析
　　第 4 章 K 公司汽车零部件产品开发项目进度管理改进措施
　　　　4.1 完善进度计划编制
　　　　　　4.1.1 充分考虑开发工作间逻辑与资源约束
　　　　　　4.1.2 合理设置关键路径
　　　　　　4.1.3 合理设置项目的时间节点
　　　　　　4.1.4 评估不确定因素及预备相应的机动资源
　　　　4.2 提升项目进度控制能力
　　　　　　4.2.1 完善进度控制流程
　　　　　　4.2.2 完善进度计划的变更流程
　　　　　　4.2.3 提高项目进度控制会议的效率和执行力
　　　　　　4.2.4 对项目进度控制进行定期和不定期的检查
　　　　　　4.2.5 进一步优化进度控制团队
　　　　　　4.2.6 完善绩效考核和激励制度
　　　　4.3 加强对产品开发项目进度的实施监控
　　　　　　4.3.1 引进最新的进度动态管理软件
　　　　　　4.3.2 完善对各子项目的进度管理
　　　　　　4.3.3 强化开发产品质量减少时间浪费
　　第5章 K公司汽车零部件产品开发项目进度管理改进措施实施的预期效果分析
　　　　5.1 客户对 K 公司产品开发项目进度的满意度提升
　　　　5.2. K 公司产品开发项目的开发加工效率得到提高
　　　　5.3 各阶段能够按时交货
　　第 6 章 全文总结与展望
　　　　6.1 全文总结
　　　　6.2 展望
　　参考文献
　　作者简介
　　致 谢

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