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柔性化管理在年轻护士管理中的应用

添加时间:2016/09/27 来源:未知 作者:admin
年轻护士是护理队伍人才梯队中最基础的部分,她们的成长关系到护理队伍的整体素质[9],我院在年轻护士管理中实施柔性管理模式,成效显着,通过人文关怀、激励机制、按需培训等措施,提高了年轻护士各方面的综合能力,为医院储备了护理的后备人才。
以下为本篇论文正文:

  摘要:目的 探讨柔性管理模式运用于年轻护士管理的效果。方法 通过自行设计调查问卷,了解年轻护士柔性管理的需求。比较南通市中医院实施柔性化管理前、后的年轻护士护理不良事件发生率、护士投诉率、护理质量及满意度。结果 柔性化管理前、后年轻护士投诉率、护理质量及满意度差异有统计学意义(P<0.05),不良事件发生率比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论 将柔性管理的内涵引入到年轻护士的管理中,激发护士的潜能,提高护士的综合能力,为医院积极储备护理后备人才。

  关键词:柔性管理;培训;年轻护士

  柔性化管理是指采取非强制方式,在人们的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动[1]。柔性管理的本质是"以人为中心"的管理,亦可称为人性化管理[2]。近年来,随着护理模式的改变,大量年轻护理人员补充到护理队伍中,他们多元化的思想观念、行为方式和价值观不适应刚性管理的约束[3],我院2013年对3年内年轻护士实施柔性化管理,取得较好效果。现报道如下。

  1、资料与方法

  1.1、一般资料 3年内年轻护士115名,均为女性,学历:本科16名、专科99名,年龄20~26岁,平均年龄(23±0.36)岁。

  1.2、方法

  1.2.1、自行设计调查问卷,获取研究对象同意后,由调查者统一发放问卷,包括一般资料、柔性管理理论相关知识介绍以及开放式问题,以了解年轻护士对柔性管理的需求。共发放问卷115份,回收有效问卷115份,回收率和有效率均为100%。

  1.2.2、2012年对3年内年轻护士115名进行常规管理,2013年进行柔性化管理,(剔除病事假和离职护士13人,共计102名),依据护理人员管理方式不同,比较实施柔性化管理前、后年轻护士投诉率、护理质量评分(病区管理质量、护理文件书写、护理安全质量、护士理论和技能操作的平均分)、满意度、护理不良事件发生率。护士性别、年龄、文化程度统计学分析比较,差异均无统计学意义。

  1.3、统计学处理 应用SPSS17.0统计软件进行数据处理,其中计量资料采用t检验,以x±s表示;计数资料采用χ2检验。设定检验水准为α=0.05,P<0.05为差异有统计学意义。

  2、结果

  2.1、年轻护士对柔性化管理需求是多方面的,主要体现在情感需求、心理需求和激励需求等方面,排序前5位的需求见表1。

表1 年轻护士对柔性管理及培训的需求
表1 年轻护士对柔性管理及培训的需求

  2.2、两组护理人员投诉率、护理质量评分、护士满意度比较,见表2。

表2 护理人员投诉率、护理质量评分、护士满意度比较
表2 护理人员投诉率、护理质量评分、护士满意度比较

  2.3、比较两组年轻护士护理不良事件发生率,见表3

表3 护理不良事件发生率比较
表3 护理不良事件发生率比较

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