【摘 要】 目的:分析层级管理所在产科管理中的具体应用情况。方法:在医院内部积极开展层级管理,创设层级管理团队,这个团队的主要构成包括了产科护士长、组长以及高级和初级护士这四个层级。然后以护理质量、患者满意度、操作水平以及病情了解度为对比内容,分析使用层次管理前后的效果。结果:采用层级管理模式之后,护理质量要比使用这种管理方式之前得到显着提升,且P<0.05。此外其他几个对比内容也有着显着改善,而且P<0.05。结论:在产科管理中应该积极推进采用层级管理模式,这样可有效提升应用效果。
【关键词】 层级管理 护士 产科管理
产科管理内容相对丰富,而且相对复杂,并且具有多变性和高风险等特点,患者对其有着较高的期望值,而且还容易出现护理上的纠纷。对于医护工作人员而言,往往具有较高的心理压力。这就要求产科结合自身的护理资源,科学的安排相应的人力资源,从而提升护理质量。在本院,在2014年10月开始,推动层级管理模式,并且取得了良好的效果,下面对这个管理模式的应用情况进行了全面的分析。
1、资料和方法
1.1、资料
为了能够更好的研究本院在使用层级管理模式的具体应用效果,则通过定量的分析方法,提升分析的精确度。主要使用的数据为:选择本院妇产科的床位数为248张,其中护理人员总数则有283位,这些护理人员的年龄跨度是从19岁至52岁这个区间。副主任职称的护士数则是4位,主管护师则有35位,护师数为59位,另外有51位护士和53位助理护师。
1.2、方法
1.2.1、明确层级管理结构
为了能够开展层级管理模式,需要结合护理工作人员的工作能力和学历来进行层级设置,本院产科采用的层级管理结构为科室护士长、组长、高级和初级护士。当这四个层级明确之后,就需要对每个层级岗位的工作内容和职责以及流程进行明确,确保医疗工作能够正常开展。
1.2.2、具体工作内容的配置
这个工作内容配置由护士长统一调配和负责,并对其中的各层人员进行科学调度和监督以及协调。组长的工作职能就是协助和帮助护理工作人员开展具体的护理工作,配合医生进行正式,并且对疑难病进行查房护理。对于高级责任护士而言,他们的工作职责就是对患者开展管理分析,结合患者的具体情况来制定相应的护理计划,另外健康教育、基础以及心理护理也是高级责任护士的重要工作内容。对于初级责任护士而言,其主要的工作职责就是落实医疗工作,并对患者进行全面检查,从患者住院再到出院的整个过程进行年全面的护理。
1.2.3、明确工作质量标准
在明确工作质量标准方面,需要结合产科管理特点,明确具体的工作制度、流程和规范等。包括护理所涉及到的诸多基本操作、抢救流程、相关设备的应用和维护等。另外构建护士之间相互监督检查和自检以及相互批评的工作,并由此分析护士的工作完成情况。通过完善相关制度来促使工作实现制度化、流程化和标准化等。
1.2.4、加强培训
为了能够有效提升分层管理水平,就需要对产科护士进行全面的培训,这样才能够有效的提升护理质量。当然想要了解培训效果,就需要对护理人员进行定期的考核。而考核的内容则涉及到医院的制度、病情观察能力、护理记录以及书写能力、基础护理和特殊护理能力、抢救急救的药物熟悉度以及消毒技术、病区管理等。
1.3、明确观察指标
分析层级管理应用效果的主要指标包括:基础\特殊护理、治疗区域的管理、患者满意度、护理记录、差错缺陷、病情熟悉度和操作水平等。
1.4、统计学意义
本文通过SPSS 18.0这款统计学软件进行了数据分析,其中计量资料运用了检验,而计数数据则采用了x2检验,其中P<0.05,表示有统计学意义。
2、结果
通过对比使用层级管理先后的工作质量和患者满意度,可以得知,在使用这个先进的管理模式之后,这两个指标的效果都得到有效改善。具体可以参见下面这几个数据表。
3、讨论
由于产科所护理的患者存在着较大的差异,这些差异体现在孕期的差异和心理、生理的差异。所以对护士的综合素质有着较高要求。这就需要提升护士的工作能力,有效应对护理中的各种问题,进而提升患者的满意度。
层级管理相对于传统的管理模式而言,主要是结合护理人员综合素质来进行科学统筹的安排,从而最大限度的发挥护士的自身优势,规避护士的缺点,从而提升护理的整体质量和管理效果。另外还可以通过对护理人员进行科学培训和考核,有效激发护理工作人员的工作积极性,进而最大限度的发挥人才的优势。
通过本次的研究结果可以得知,本院在实施层级管理模式之后,有关对比的指标,如护理质量、患者满意度,护理人员的操作水平、对患者病情的掌握度都有着显着的改善。这说明运用层级管理模式,在产科管理中的应用具有良好的效果,同时还能够有效的提升管理效率,增强护士的综合素质。
参考文献
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