试析经济新常态下地勘单位经济发展方向

　　摘要：为了更好的分析经济新常态下地质单位经济发展的方向， 文章以山东省某地质队作为典型地质单位的样本， 通过对这一地质队20012015年经济发展的数据的收集和整理， 分析和研究了地质单位经济发展所面对的主要问题。文章通过对数据进行分析研究以后， 我们发现当前的形势下地勘单位经济法阵的问题主要包括了三个方面， 首先是地勘单位对外界市场的依赖性过大， 市场又是不断的变化的， 所以地勘单位面临的风险就比较的大；其次， 地勘单位的经济结构简单， 面对复杂的问题时就很难采取正确方式来解决问题；最后地勘单位将简单的技术服务输出作为主要的经济增长方式， 所以经济增长的速度比较的慢， 难以跟上快速发展的时代。在新常态下， 地勘单位经济朝着服务领域拓展、开发一体可持续、长远谋划资本的方向发展。

　　

　　关键词：经济新常态； 地勘单位； 经济发展方向； 经济结构； 增长方式； 可持续；

　　

　　《关于印发地质勘查队伍管理体制改革方案通知》是我国地勘队伍管理改革的成果， 这一通知中将地勘队伍划分到各属地中， 要求对其进行属地化管理和企业化的运营。通知的颁布意味着地勘单位开始依靠市场生存。当前的基本情况是， 地勘队伍的数量庞大， 但是地勘项目和地勘资金的数量确是有限的， 所以地勘单位所面对的市场竞争是非常的激烈的， 因此对经济新常态下地勘单位的经济发展方向进行深入的研究是非常的必要的。下文就会以山东省某一支地勘单位的经济发展状况为样本， 对其发展中的主要问题和经济发展的方向进行了探讨。

　　

　　一、地勘单位经济发展的主要问题

　　

　　地勘单位主要业务就是地质找矿、地质勘查， 过分依赖外界市场， 而且它的经济增长方式是以简单的技术服务为主的。在地勘单位性质的影响下， 我国的地勘单位经济发展就容易出现这样或那样的问题。

　　

　　（一） 经济结构失衡---自身“造血”功能不足

　　

　　在新常态下， 可持续发展的观念更加深入人心， 可持续产业的发展前景异常广阔。传统的地勘单位以简单的技术服务作为主要的经济增长方式， 这就意味着传统地勘单位的经济增长模式比较单一， 难以满足高速发展的市场竞争。这种简单的、单一的经济增长方式会造成经济结构的失衡， 不利于地勘单位经济的发展。另一方面， 地勘单位将地勘业务看作是其工作的重点， 所以让地勘业务作为地勘单位经济增长的主要推动力， 没有将可持续发展产业开发和运作结合起来， 所以就应该开发出可以带动地勘单位经济发展的可持续产业， 并将其有效地运行起来。传统的地勘业务容易受到外界因素的影响， 会给地勘单位的经济发展带来风险。这种“把鸡蛋放在一个篮子里”的经济发展模式的抗风险能力极差， 是不利于地勘单位长远发展的。

　　

　　（二） 技术服务范围面窄---缺乏战略布局

　　

　　在对山东省某地勘单位的经济来源进行分析以可以看出， 这一地勘单位在十年中都是将地勘作为主要的经济发展动力， 它在地勘技术的应用方面也比较的单一， 技术应用的领域面积小， 没有对地勘单位未来发展的方向和发展技术进行规划， 这种只在乎眼前利益的方式， 造成地勘单位中缺乏长远的战略布局， 在具体的发展过程中容易遇到各种各样的问题， 不利于地勘单位经济的增长。

　　

　　（三） 科技含量不高---缺乏核心竞争力

　　

　　在过去的地勘单位中， 工作人员还需要一把地质锤、一个放大镜、一个罗盘， 再加一个GPS, 就可以完成绝大多数的地质勘测工作了。在过去的地勘单位中， 地质勘察的难度比较低， 工作起来也比较容易， 所以对于地勘工作人员的要求比较低。但是这也就意味着传统地勘单位在找矿的过程中运用的找矿方式比较的单一， 所以成功地找到矿的几率非常低。但在经济不断发展的推动下， 我国地表找矿的工作难度逐渐地加深， 不仅要求找到地表矿和浅部矿， 还要求能够找到隐伏矿、深部矿以及各种难以直接识别出来的矿。这就意味着过去的找矿技术已经不适用于经济高速发展的今天了。但仍然有部分地勘单位使用这种科技含量不高的找矿技术， 这就会导致地勘单位在核心技术上缺乏竞争力。再加上这种科技含量较低的找矿技术便于学习， 造成很多发展规模较小的地勘单位学习并应用， 这在一定的程度上加剧了低端竞争， 地勘单位的利润逐渐减少， 这些依然使用传统找矿技术的地勘单位终将会被市场淘汰。

　　

　　（四） 矿业产业化开发程度低---对资本化运作认识不足

　　

　　在过去的地勘单位中， 矿业产业化开发的程度不高， 所以在市场上缺乏竞争力， 但是矿业开发的上游企业优势地勘工作， 所以矿业开发的产业化程度越低就意味着整条矿业产业链的发展较低。矿业开发的利润是整个矿业产业链条中利润最高的部分。造成矿业产业化开发不高的原因主要是矿业产业对于资本化运作的认识程度不高。山东省某地勘单位的矿业开发已经形成了一定的规模， 但是在整个的地勘单位的收入中， 他所占的比例依然比较的少， 所以它对后续发展支撑作用的优势就很难被发挥出来。

　　

　　（五） 制度落后---很难融入市场

　　

　　在地勘单位中制度落后主要表现在两个方面， 首先是地勘单位事企不分， 地勘单位作为一个政府的事业单位趣味政府和社会服务的时候， 一般比较的容易， 但是如果它想要取得经济方面的发展的时候， 才会发现它很难融入市场。也就是说地勘单位到底是属于政府的事业单位还是属于自收自支的经营性的企业单位在制度上没有进行一个明确的划分。另一方面地勘单位的用人制度也比较的落后， 会使一些优秀人才流失。

　　

　　二、经济新常态下的地勘经济发展方向

　　

　　（一） 拓展服务领域---谋生存

　　

　　地勘单位要想长远的发展就需要将服务领域进行拓宽， 改善过去单一的狭窄的服务领域生存方式， 将其服务拓宽到农业地质、生态地质、旅游地质、地质灾害防治、城市地质等各个领域， 走“大地质”服务路线。在“一带一路”战略推动下， 地勘单位更好的出处基于将地勘技术带出国门， 在地质工作落后的地方使其能够发光发热。

　　

　　（二） 勘查开发一体化---可持续发展

　　

　　地勘单位需要实现勘查开发一体化， 打造出新型地形航母， 取得竞争的核心优势。我们可以通过先进的矿产开发技术， 来进行矿产开发， 然后通过矿产开发的资金， 进行产品销售和资本运作。实现上述的产业链结构能够提高地勘单位的抗风险能力， 取得可持续的发展。

　　

　　（三） 资本运作---长远布局

　　

　　资本运作是经济新常态下地勘单位经济发展的重要方向， 进行长远的布局能够实现资本运作的高效化。现阶段地勘单位主要通过“四步走”的战略来实现产业升级和资本运作。首先， 采取先进的地质技术打造地质成果， 使其为地勘单位的经济发展打下基础；其次， 借鉴先进企业， 实现勘查开发的一体化；再次， 完善产业布局， 延长产业链；最后， 进行长远布局， 对未来的发展进行规划。

　　

　　三、结论

　　

　　综上所述， 进入“经济新常态”已成为了共识， 在“新常态”下， 比较常见的经济产业过剩。在对传统地勘单位经济发展的问题进行分析以后， 我们可以得出结论， 经济新常态下， 地勘单位所面临的主要问题包括了五个方面， 分别是：经济结构失衡---自身“造血”机械不足；技术服务范围面窄---缺乏战略布局；科技含量不高---缺乏核心竞争力；矿业产业化开发程度低---资本化运作认识不足；制度落后---很难融入市场。为此， 地勘单位可以通过三个方面的工作来实现地勘单位经济的长远发展。地勘单位在经济新常态下主要的经济发展方向为：拓展服务领域求生存， 勘查开发一体化打造可持续发展产业， 长远谋划进行资本运作。

　　

　　参考文献

　　

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　　[2]张海， 孟昌忠。经济新常态下地勘单位经济发展方向研究--以山东省某地质队为例[J].中国国土资源经济， 2016 （08） .　　

　　[3]李剑锋。新常态下地勘单位改革的实践与思考--以重庆市地勘局208水文地质工程地质队为例[J].中国国土资源经济， 2016 （01） .