施工组织毕业设计前言（前言范文3篇）

　　施工组织是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段，可以通过工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律进行。本篇文章主要向大家大家介绍一下施工组织毕业设计前言的范文。大家可以对此参考一下，以今后写作自己的论文也有所帮助。

　　一、施工组织毕业设计前言

　　前言

　　毕业设计是学生在毕业前的最后学习和综合训练阶段，是深化、拓宽、综合教学的重要过程。它对培养学生的综合素质、工程实践能力和创新能力都起着非常重要的作用。它也是本科生培养方案中的重要环节。学生通过毕业设计，综合性地运用几年内所学知识去分析、完成一个设计课题，同时能使学生进一步提高阅读文献资料，进行设计、计算和文字表达及编写技术文件等方面的独立工作能力。在做毕业设计过程中每个学生要全面地运用、巩固和深化所学理论知识，独立的完成调查研究，查阅并收集有关的参考文献和资料；独立地进行设计方案的选定，进行各种设计和计算，创造性的完成毕业设计规定的全部任务。将所学知识得到疏理和运用，它既是一次综合检阅，又是- -次锻炼。

　　毕业设计题目为（金湖水岸新城安置小区11#楼组织设计》在毕业设计前期，我温习了《建筑施 工技术》>等知识，并借阅了101 图集》《模板规范》《脚手架规范》等规范。在毕业设计中期，通过所学的基本理论、专业知识和基本技能，进行了建筑设计、施工方案计算及绘图。在毕业设计后期，主要进行设计手稿的电脑输入及建筑、施工方案计算书的修改与完善，并得到老师的审阅和指正，使我圆满的完成了任务，在此表示衷心的感谢。

　　毕业设计的三个月里，在指导老师的帮助下，经过资料查阅、设计计算以及英文翻译，我加深了对规范、规程、手册等相关内容的理解，巩固了专业知识、提高了综合分析、解决问题的能力。在进行内力组合的计算时，进一步了解了Excelo 在绘图时熟练掌握了AutoCAD, 以上所有这些从不同方面达到了毕业设计的目的与要求。

　　由于自己水平有限：难免有不妥和疏忽之处，敬请各位老师批评指正。

前言二

　　施I组织设计是对施I活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资原之间的相互关系。用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

　　施工组织设计-般包括四项基本内容：①施I方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施I现场平面布置。④有关劳力，施工机具建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要里及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。而施工组织设计的繁简，- 般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

　　从计算1 I程童开始，根据最小工作里面安排劳动人数和劳动定额，排出施工进度计划：再由进度计划安排出资源需用量表，根据资原需用里计划来将限有施工场地进行布置，最后设立安全、文明和季节性施工措施。完成最终的单位工程施工施工组织设计。从中可以让我们更熟悉工程清单计价规范，掌握工程量计价规则，熟悉计算过程中需要注意的事项，运用AutoCAD绘制施I场地布置图和进度计划和资源需用里，结合相应的消耗里定额及用水用电定额安排和布置临时工程。

　　所以选择施工组织日志作为毕业设计的意义就在于通过对-项完整的单位工程的施工组织设计进行编制，我们对整个施I过程就有-个完整和系统的认识，还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力，以及组织管理和协作能力，培养自己严谨、扎实的工作作风，强烈的事业心和责任感。

前言三

　　建筑施I组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期等基础上，编制施I组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。-旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。

　　在施工准备和施I过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质里控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。

　　施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划- -项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。

　　工程质里是建设项目的核心，产品（设备、料）质里是工程质里的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为I程质量提供了方法和手段。

　　施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资原消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑I程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划；保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗合理地确定临时设施的数量、规模和用途。

　　通过施I组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预方，为施I企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。

　　结合自身的实际情况，编制出-分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质童上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

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