java毕业设计项目（开发研究介绍）

　　Java是一门面向对象编程语言，极好地实现了面向对象理论，允许程序员以优雅的思维方式进行复杂的编程，因此Java语言具有功能强大和简单易用两个特征。本篇文章就向大家介绍一些java毕业设计项目，希望对大家研究java项目的开发及管理有所帮助。

A公司一级土地开发CX项目时间管理应用研究

摘要

　　A公司是杭州DT区区属重要国有平台，服务DT区招商引资、国有资产保值增值、城市改造提升等各项职能，主要业务涵盖土地开发、建设开发、基金投资、物业经营等。A公司主要通过物业招商和资产招商实现资产保值增值，服务DT区经济和社会发展。一级土地开发是A公司实施物业招商、保值增值的重要方式。通过对老旧物业、低效用地的土地开发整理，能扩大招商房产规模并提升区块布局，满足产业招商布局需要；能获取土地开发效益；可以提升DT区的城市改造、优化城市配套、提高居民生活水平、提升城市商业品质。

　　当前一级土地开发项目资金投入成本不断提高，中型项目资金投入超10亿元，大型项目甚至超百亿；CX项目估算投资额约30亿元，面积超350亩，是A公司历史最大投资额、最大体量的项目；通过项目进度的管理和进度控制，有利于确保项目达成、控制项目财务费用、实现经济和社会效益。随着一级土地开发工作的不断推进、从农居农地整理开发为主向老旧危旧小区和工业市场等方向综合发展，同时，开发工作规范化、搬迁工作信息透明化、搬迁对象复杂化（历史沿革愈发复杂），当前土地开发面对的不确定性（政策、搬迁对象等）不断提高。鉴于A公司目前对一级土地开发项目尚未建立项目管理体系，基于项目管理中时间进度控制的急切性，本文尝试运用项目时间管理理论对A公司CX项目进行时间管理应用研究。

　　本文首先介绍了国内外项目时间管理理论和一级土地开发相关研究，介绍项目时间管理过程和方法、研究一级土地开发管理研究现状。

　　其次通过对A公司各项情况的分析、CX项目的具体情况和管理现状，从而透视A公司CX项目实际。再次通过项目时间管理过程，运用项目时间管理技术方法WBS任务分解法、计划评审技术，采用Project2010项目管理软件，对CX项目进行时间管理应用。然后通过时间管理进度控制方法对CX项目进行进度控制研究，对研究中的个性问题进行分析研究，最后对整个应用研究过程进行了总结和展望，得出项目时间管理理论能有利于提高CX项目的开发进度和可控性。展望通过其他项目时间管理应用，不断完善一级土地开发时间管理应用研究体系，为同类项目提供借鉴意义。

　　关键词：时间管理，进度控制，项目管理，一级土地开发、

ABSTRACT

　　Company A is an important state-owned platform in Hangzhou DT District. It serves the investment promotion of DT District, the preservation and appreciation of state-owned assets, and the transformation of DT District. The main business covers first-class land development, construction and development, fund investment and property management. Company A mainly realizes the preservation and appreciation of assets through property investment and asset investment, and serves the economic and social development of DT District.First-class land development is an important way to attract investment and maintain and increase the value of A company's property, through the land development and consolidation of old property and inefficient land, it can improve the layout of enterprise property blocks, meet the needs of industrial investment and layout, and achieve land development benefits;At the same time, to improve the urban transformation of DT District, optimize the supporting facilities of the city, improve the living standards of residents and improve the commercial quality of the city.

　　At present, the capital input cost of the first-class land development projects is continuously increasing. The capital investment of medium-sized projects is generally over 1 billion yuan, and the large-scale projects are even over 10 billion yuan. The estimated investment of CX projects is about 3 billion yuan, and the area is over 350 mu, which is the historical investment amount of company A,also the largest volume of projects; it is of great significance to manage and control the progress of the project to ensure the project is achieved, to control the financial costs of the project, and to achieve economic and social benefits.With the continuous advancement of the first-class land development work, the development from the agricultural land consolidation and development to the old communities and industrial markets; the standardization of development work, the relocation of work information, and the relocation of objects （history is more and more complicated）the uncertainty of policies and relocation targets is constantly increasing.

　　In view of the fact that Company A has not yet established a project management system for the first-class land development project, based on the urgency of time schedule management in project management, this paper attempts to use the project time management theory to conduct time management application research on A company CX project.

　　This paper first introduces the domestic and international project time management theory and the first-class land development related research, introduces the project time management process and method, and studies the research status of the first-class land development management. Secondly, through the analysis of the situation of Company A, the specific situation of CX project and the status of management, to realize the CX project of Company A.And then through using the project time management technology method such as WBS task decomposition method, PERT, using Project2010 project management software, to time management application of CX project. Then, the schedule control study of the CX project is carried out through the time management schedule control method,Studying of personality traits were analyzed.Finally, the whole application research process is summarized and forecasted. It is believed that the project time management theory can improve the development progress and controllability of the CX project, and it is expected to continuously improve the application research system of the first-class land development time management through more project application. Provide reference for similar projects.

　　KEYWORDS:Time management,Schedule management, Project management,First-level land development

目 录

　　第一章绪论

　　第一节选题背景与意义

　　一、选题背景

　　（一）一级土地开发项目的特征

　　1.一级土地开发环节多耗时长

　　各环节主要包括前期手续、征地拆迁、现场施工。其中前期手续可细分为规划审批（控规调整、规划用地意见和条件等）、国土审批（用地预审、勘测定界、宗地测绘、不动产办证、农用地审批等）、环保审批、建委审批等，达成周期一般在6个月左右，涉及农转用等特殊情况的周期超过12个月；征地拆迁可细分为方案制定和公示（多部门协作制定方案、居民情况摸排、上级单位审核）、方案实施、房屋腾空，达成周期1年到3年；现场施工包括设备资产处置、房屋拆除、土地平整、电力等设施迁改、道路及配套建设等，达成周期一般在3月到12个月。同时，各细分环节仍可深化细分。项目开发周期需2-5年。

　　2.项目各环节完成周期不确定性

　　强控规调整的复杂程度直接关系到规划审批的层级和程序，控规调整对居民的影响程度关系到居民协调会等新增环节；农转用手续申报在批次申报前端或后端、村集体是否配合等直接关系到完成时间；征地拆迁钉子户的征迁，进而导致的权证注销困难或手续增加；电力通信设施的重要等级不同导致的迁改难度不同，地上污染情况不同导致的施工进度不同等。

　　3.项目各环节相互交叉互为影响

　　主要体现为各前期手续之间互为前提；部分前期手续为征地拆迁的前置条件；征地拆迁为现场施工的前置条件；征地拆迁进度或现场进度等不满足时效要求的，将导致部分手续失效，轻度环节需延期或重新办理，影响局限在具体环节，重点环节将导致环节链式失效。

　　4.项目资金投入量大

　　一级土地开发项目投入额以亿为单位，中型项目投资额一般超10亿元，每延期一个月，不仅将增加大额的财务成本，更可能引起各分项工作的单位投资额（单位成本）增加，使成本进一步扩大。通过时间管理、增强工期可控性对提升项目经济效益将产生较大促进作用。

　　（二）当前市场环境和政策

　　环境对一级土地开发效率和可控性的要求提高1.二级土地市场交易价格呈现波动性土地二级市场行情从稳步上升向周期性（或波动性）转变，以近三年杭州土地市场为例，2016年和2017年二级土地交易价格在溢价、自持比例等交易限制不断加码、房产市场交易限制持续收紧的情况下仍有较大幅度上扬。随着实体经济环境变化、政策控制房价效应渐进显现等，2018年以来土地市场趋向平稳，并有调低价格的趋势，特别是商业性质用地。2.拆迁成本不断提高由于房价和消费水平的较大幅度提高、其他已拆迁项目或项目内已拆迁对象的的价格参照等，一级土地市场的拆迁成本不断提高。提高开发效率不仅可以降低财务成本，更可控制拆迁成本的补偿标准水平。3.政策变化引发的不确定性和成本变化政策的变化，如对人才房、公租房、新型工业用地的要求，在引致一级土地开发成本上升的同时，可能由于相关房屋的建设期导致项目开发周期延迟。如对市政配套设施建设要求的提高、提前，以实现土地供给质量提升，如对环境治理工作的政策加码，满足人民生活安全提升生活质量等，增加了一级土地开发的成本。

　　（三）A公司对一级土地开发项目的管理情况

　　A公司未专门建立一级土地开发项目管理体系，主要通过各项汇报和任务督办对工作进行管理；A公司一级土地开发团队主要依靠历史项目经验进行项目管理，计划比较粗糙或临时性专项业务计划，未建立项目整体计划，对各环节的合理安排缺乏科学性，且存在计划执行力问题。控制手段乏力且无方向性，若发生某一环节延迟后，整个项目相应延迟，甚至导致前置手续过期或作废，项目延迟期大于环节延迟期；发现项目某环节延迟后，只能针对该环节进行集中攻坚，判断环节延迟是否影响整体进度，采用多少资源追赶进度，资源投入和产出效果比等无数据和研究基础。

　　（四）问题提出

　　基于一级土地开发项目资金投入量大、社会和经济效益高、环节多工期长等特性，为项目进行时间管理提供了较大空间。同时结合市场环境和政策环境等外部情况，立足A公司的项目管理实际，对A公司提高项目管理能力，对实施公司一级土地开发项目提出了提质提效的要求。本文计划通过进行项目时间管理应用研究，提高A公司一级土地开发项目管理水平，因应外在环境的变化和要求，提高项目开发效率，实现更高的社会和经济效益。

　　二、选题意义

　　（一）理论意义

　　国内外时间管理理论发展日趋成熟，目前主要涉及建筑工程、信息网络、汽车工业等，部分学者研究了一级土地开发项目管理，研究的深度和广度尚显不足，针对一级土地开发项目全过程时间管理应用研究较少。通过对A公司一级土地开发项目时间管理研究，可以对时间管理理论的发展在项目研究范围上进行一定的拓展，并给同类一级土地开发企业提供项目时间管理上的借鉴。

　　（二）实际意义

　　本研究的实际意义在于：通过对A公司一级土地开发项目进行系统的梳理，通过时间管理理论的理论方法进行分析和管理，提高A公司的项目时间管理效率和效果，缩短项目的达成周期，增强项目进度可控性，降低项目的建设风险，提高项目的社会和经济效益。

　　第二节研究思路和框架

　　一、研究思路

　　首先，本文通过对一级土地开发的特点、一级土地开发条件及要求的变化、A公司一级土地开发管理现状，发现A公司项目管理上缺乏顶层项目规划、项目分部环节时间调整性差，项目整体可控度不高的问题，提出将项目时间管理理论应用到A公司一级土地开发项目的作用和意义。其次，通过对项目时间管理理论及发展进行梳理、对项目时间管理理论各项管理方法进行研究，对一级土地开发项目管理应用情况进行梳理，结合对A公司情况、A公司CX项目管理情况，对CX项目时间管理进行应用研究，建立时间进度表，明确关键路径，并进行分析和进度控制研究。对时间管理应用研究中发现的个性问题进行分析研究。最后对整个研究过程进行总结和展望。

　　二、研究框架

　　第一章：简要介绍论文的研究背景、问题的提出和研究意义，概述本文的研究思路和框架。第二章：国内外时间管理理论的研究、介绍发展和管理过程，列举介绍主要的项目时间管理技术方法，分析一级土地开发项目管理理论研究情况。第三章：介绍A公司基本情况、业务情况、发展和财务状况及组织情况；介绍了CX项目的用地情况、规划情况、组织管理情况。第四章：在A公司及CX项目分析的基础上，对项目时间管理进行应用研究。将项目进行分解成任务和活动、进行排序、估算时间、进行时间计划。结合CX项目时间进度表制定过程及分析，研究建立CX项目的进度控制体系。第五章：对应用研究中发现的个性问题进行分析研究。第六章：总结本文研究的主要成果，分析研究中的不足之处；展望本文时间管理应用到CX项目及后续建议。

　　java项目研究开发展示：
 

　　第二章相关文献综述
　　第一节项目时间管理的定义和作用
　　第二节项目时间管理过程
　　第三节项目时间管理主要技术方法

　　一、活动定义方法
　　二、活动排序方法
　　三、进度控制方法及比较分析
　　四、项目进度管理技

　　第四节一级土地开发相关研究
　　一、一级土地开发概念及模式
　　二、一级土地开发特征及风险
　　三、一级土地开发对策研究

　　第五节项目时间管理应用研究案例国情普查项目
　　二、南昌万达主题公园项目
　　三、电厂通流改造项目

　　第三章A公司CX项目情况
　　第-节A公司简介
　　企业基本情况
　　二、企业业务情况
　　三、企业发展及财务情况
　　四、企业组织情况

　　第二节CX项目情况项目用地情况
　　二、项目规划情况
　　三、组织结构和管理流程
　　四、项目意
　　五、问题和制
　　六、项目实施时间管理的意义

　　第四章A公司CX项目时间管理
　　第一节项目活动分解和定义项目任务分解
　　二、项目活动定

　　第二节项目活动排序和资源估算-
　　一、活动排序
　　二、项目活动资源估算

　　第三节项目活动工期估算工期估算方法
　　二、项目工期估
　　三、工期估算可靠性分析及修

　　第四节编制项目进度计划项目活动时间进度表
　　二、项目关键路
　　三、项目活动时间进度表分析

　　第五节项目进度控刺
　　一、项目进度影响因素分
　　二、进度控制方法的适用
　　三、进度控制措
　　四、进度控制小结

　　第五章CX项目时间管理应用问题及对策
　　第一节任务分解问题及对策
　　第二节人力资源问题及对
　　第三节工期估算可靠性问题及对策
　　第四节进度计划科学性问题及对策

第六章结论和展望

　　第一节结论

　　一级土地开发项目资金投入量大，开发周期长，提升开发周期的可控性、提高开发效率，对提高项目经济效益和社会价值具有重大意义。本文通过对A公司和CX一级土地开发项目的具体实际情况分析，采用活动分解、任务排序、资源工期估算、活动时间计划表制定等对项目进行深层次剖析，通过Project2010建立项目活动时间计划表、分析关键路径；采用时间管理进度控制理论对项目进度控制进行研究，并研究建立进度控制体系及相应人力资源配置。通过对CX一级土地开发项目的时间进度管理控制，增强了项目工期可控性、提升了开发效率。通过对A公司CX一级土地开发项目应用时间管理理论得出如下结论：

　　（一）通过借助WBS方法对一级土地开发项目进行活动分解，可以将项目整体分解成更具体、更可实现的细化模块，使项目具体化、可视化。

　　（二）通过资源估算和工期估算，可使项目资源的需求和实际情况更加清晰，使工期估算在经验的基础上增加资源考量，增强工期估算的精确度，为合理制定项目整体工期奠定基础。

　　（三）通过Project2010软件建立项目时间计划表，提高项目整体规划性，时间计划性；通过确立项目关键路径，可以明确项目的关键点，便于在项目推进过程中抓住关键重点，确保关键环节的时间进度，保证项目整体工期。

　　（四）通过建立进度控制体系，包括进度控制信息平台、信息反馈体系、进度分析和纠偏体系；制定部分进度控制原则；为CX项目进度控制提空了框架基础。通过结合项目进度控制提出优化人力资源配置和组织，衔接项目进度控制体系的运行。结合项目目前运行实际，项目时间管理理论的应用提高了项目的整体规划、时间规划，增强了项目人员对项目的信心、工作热情和规划。通过时间管理理论的进一步应用；结合实际运行情况和项目动态过程，进行项目时间管理体系动态更新完善，项目时间管理理论的作用将进一步体现。通过项目时间管理将有力推动CX一级土地开发项目更好、更快的达成。

　　第二节展望

　　一、研究不足之处

　　项目时间管理理论已比较成熟，对各类型项目的应用研究不断拓展和深化。在本文撰写过程中，笔者暂未发现一级土地开发项目全过程时间管理应用研究，暂无同类型项目研究借鉴；同时受到笔者项目管理知识能力水平、CX项目特性等因素影响，论文研究尚存在较多可改进地方：

　　（一）时间管理理论应用的深度、项目管理的广度有待提高。本文主要聚焦于结合CX项目实际分析的基础上建立项目时间管理体系及相应人力资源配置，体系建立较浅，对决策体系、信息传导、突发事件具体应对等未深入研究。项目管理过程分综合管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、沟通管理等九大体系，各体系综合管理项目更利项目优质完成。

　　（二）CX项目时间管理应用存在局限。CX项目已于2019年2月启动，在8月份根据项目实际形成进度表后，在土地开发团队已经启用，项目前期几个月未实际进行时间管理，后续时间管理项目应用暂未发生。同时，CX项目在项目体量、项目操作路径等方面存在一定特殊性；即使一般性土地开发项目不同项目间各自具备特性；CX项目时间管理应用经验和模式的推广还需验证。

　　二、研究展望

　　希望在项目时间管理体系应用到CX项目的过程中能够更加深入到决策体系、信息传导等，不仅达成CX项目时间管理的具体应用，且是深度应用。在应用的过程中，同时探索项目管理综合管理、成本管理、质量管理等方面的部分实践，更好的建立CX项目时间管理应用体系，保障项目高效优质完成。同时，对A公司其他一级土地开发项目先行建立时间进度表和初步时间管理，通过多项目的推进，摸索A公司一级土地开发项目的时间管理体系。为其他企业一级土地开发项目时间管理提供借鉴。在一级土地开发难度提升、资金投入扩大的背景下，项目时间管理理论的应用推广将产生重大社会和经济效益。

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致谢

　　在浙江工商大学的研究生学习即将结束，通过两年多的系统学习，我的工商管理知识体系得到了系统涉猎，感谢班主任老师和授课老师的精彩授课，感谢徐斌老师项目管理教课，给笔者项目管理的系统概念。

　　感谢古家军老师对毕业论文设计整个过程的悉心指导，选题阶段指引笔者联系工作实际，让笔者能选择对自身工作具有实际意义的项目管理作为论文方向；指导学生如何收集文献资料及整理提升；严格审核笔者论文结构，引导笔者发挥自身钻研性。

　　感谢A公司及一级土地开发公司的领导、同事和专业第三方单位人员提供的大量数据和支持。

　　最后感谢本次论文评审和指导的专家和老师，审视和指导笔者的论文，为论文框架和内容提升提供了大量帮助。

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