在线阅读 第538章

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    “林晓，在法国受欢迎的品牌形象，在美国可能完全不被接受，这可怎么办？”

    市场部团队成员感到十分困惑。

    林晓思考后说：“那我们就根据不同的市场进行细分，制定本地化的品牌策略。”

    于是，公司在每个重点市场都设立了专门的品牌推广小组，与当地的广告公司和公关公司合作。

    但新的问题又出现了，高昂的推广费用给公司的财务带来了巨大压力。

    “苏然，这几个月的品牌推广费用己经严重超出预算，如果效果不佳，我们可能会面临资金链断裂的危险。”

    财务部总监忧心忡忡地说道。

    苏然坚定地说：“现在是关键时刻，不能因为费用问题而退缩，但我们也要密切关注效果，及时调整策略。”

    经过一段时间的推广，品牌知名度虽然有所提升，但市场份额的增长却十分缓慢。

    公司的产品在质量和价格上与当地竞争对手相比，并没有明显的优势。

    “林晓，我们必须在产品创新和服务上下功夫，才能真正赢得消费者的青睐。”

    销售部总监说道。

    公司加大了研发投入，推出了一系列具有特色的新产品，并建立了完善的售后服务体系。

    但在拓展销售渠道方面，又遇到了当地经销商的抵制和刁难。

    “苏然，这些经销商都有自己长期合作的品牌，对我们的产品不太感兴趣，不愿意投入太多资源进行推广。”

    销售部团队成员抱怨道。

    苏然决定亲自出马，与主要经销商进行谈判和沟通：“我们要向他们展示我们的实力和诚意，提供更优惠的合作条件。”

    经过艰苦的努力，终于有一些经销商开始尝试推广公司的产品。

    随着市场份额的逐渐增长，公司的品牌在国际市场上逐渐站稳了脚跟。

    第七十七章：法规政策的应对与适应随着公司业务的全球