在线阅读 第198章

    门界限，建立跨职能的团队，提高组织的灵活性和响应速度。”

    公司决定对组织架构进行重组，成立了数字化转型办公室，统筹协调各个部门的数字化工作。

    但在实施过程中，遇到了来自内部的巨大阻力。

    “苏然，一些部门负责人担心权力被削弱，对组织变革不配合，甚至暗中抵制。”

    变革推进小组的负责人说道。

    苏然态度坚决：“对于这种情况，必须严肃处理。

    同时，要加强沟通和培训，让大家明白组织变革的必要性和好处。”

    通过一系列的沟通和培训活动，以及对个别抵制人员的调整，组织变革逐渐得以推进。

    但新的问题又出现了，跨职能团队之间的协作不够顺畅，出现了职责不清、推诿扯皮的现象。

    “林晓，团队之间的磨合还需要时间，我们得进一步明确职责和流程，加强协调和沟通机制。”

    数字化转型办公室主任说道。

    林晓立即组织相关人员制定详细的工作流程和协作规范，并建立了定期的沟通协调会议制度。

    在组织变革的同时，人才短缺成为了另一个突出的问题。

    公司现有的人才队伍在数字化技能和思维方面普遍不足。

    “苏然，招聘有经验的数字化人才难度很大，而且成本高昂。”

    人力资源部经理说道。

    苏然思考片刻后说：“一方面加大外部招聘力度，另一方面加强内部人才的培养和转型。”

    公司制定了全面的人才培养计划，包括在线课程学习、内部培训、项目实践等多种方式。

    但在培养过程中，发现一些员工学习积极性不高，效果不佳。

    “林晓，有些员工对数字化转型的认识不够深刻，觉得和自己的工作关系不大，不愿意投入精力学习。”

    培训负责人说道。

    林晓决定：“建立激励机制，将数字化技