在线阅读 第278章

    我疑惑，百思不得其解。

    为何酒店一培训员工，就有一些员工提出辞职?其实培训，于员工而言，从理论上来讲，既可明白怎样为人处事，怎么提高自身素质和修养，增长知识，扩大视野，陶冶性操，提升境界。

    同时也能提高谋生糊口的技能。

    于酒店而言，员工培训可以提升对客服务的意识，增强工作效率，使酒店管理工作进入一个新台阶，是减少成本增加利润的必要途径。

    这些道理难道身为总经理，酒店的法定代表人黄钢不明白吗?从几天的培训可以看出，员工培训的状态是很不好的，最起码对酒店这种科学化规范化管理是不欢迎和接受的，还有许多人甚至很抵触培训，有极个别对待培训持消极态度，更有甚者还很抗拒。

    这种抵触和抗拒的情绪虽然没有从言语或行为上在培训中表现出来，只能找借口以辞职名义来作为不满和宣泄。

    从此意义上讲，作为酒店老板，所有权者，与员工之间许多方面存在着不同程度的博弈。

    老板需要的是以最少的代价或付出，获得最大的收益，希望从员工这种劳动力的成本上尽可能获得最大的剩余价值。

    而作为员工，在老板方面取得应有的报酬时，总是希望自己以最少的付出，明确的说这种劳动力付出越少越好，付出愈少，给予的报酬不变，心里就愈爽愈痛快。

    至于你酒店生意好与不好，压根就与自己无关。

    酒店所有者与员工之间存在的这种搏奔关系，从某种法律层面讲，像是劳动关系，又不是劳动关系:像雇佣关系，又不是纯粹的雇佣关系。

    如果是劳动关系，则酒店需要作为用工单位的法人主体，与员工签订劳动合同，明确酒店与员工双方的责任与义务。

    在这方面酒店是没有这种招聘与录用很规范的形式。

    招聘员工极为简单，只是口头承诺多少工资，什么岗位。

    其形式上酒店与员工之间完全属于雇佣关系