热门推荐 第258章

    位领导，非常荣幸能再次站在这里，深入阐述我的方案。

    当下，互联网正重塑商业格局，宏盛商贸若把握潮流服饰契机，借助线上力量，定能突破业绩瓶颈，开启新增长篇章。”

    讲解选品策略时，林宇展示当季潮流趋势报告，分析不同风格服饰在年轻消费群体、零售商端的受欢迎度调研数据，指出宏盛可发挥自身供应链优势，快速响应潮流，定制独家款式。

    谈及论坛宣传，打开模拟论坛页面，展示己策划好的“潮流解码穿搭达人分享”等热门主题帖模板，介绍如何利用奖品激励、网红合作吸引用户参与互动，实现口碑裂变传播，预估每月可带来数万流量增长与上千潜在客户转化。

    在官网建设板块，他演示国外的一套服装企业的官网流畅的浏览体验，从高清产品图展示、360度虚拟试衣功能（计划二期上线）到用户评价、售后保障专区，强调官网不仅是销售渠道，更是品牌形象展示窗口，能提升客户忠诚度，预期半年内官网销售额占比可达总销售额20%以上。

    B2B平台演示环节，邀请一位领导模拟批发商现场操作，软件也是国外的一套成熟的B2B平台，到时候可以首接购买，一年也就6千多，展示简洁首观的界面、智能搜索筛选功能，如按款式、尺码、价格区间精准定位商品，一键下单后可实时跟踪订单配送状态，全程耗时短、操作便捷，阐述这将大幅提升批发商订货效率，降低人力沟通成本，预估每年节省运营成本数十万元，同时因订货便捷可刺激订单量增长30%以上。

    收益产出分析图表呈现时，林宇详细解读各阶段投入产出比，初期投入用于平台搭建、团队组建、营销启动，随着流量转化、订单增长，利润逐步攀升，预计一年内实现盈利，且后续利润率逐年稳步提升，三年后利润有望实现翻倍增长。

    讲解完毕，会议室陷入短暂沉默，各部门负责人交头接耳、议论纷纷。

    财务主管率先提问：“你预估的成本开支是否过于乐观？