在线阅读 第165章

    能与绩效考核、晋升挂钩，激发员工的学习动力。”

    经过一段时间的努力，公司的组织架构逐渐适应了数字化转型的需求，人才队伍的数字化能力也得到了显著提升。

    但数字化转型是一个持续的过程，组织和人才的发展也需要不断地优化和创新。

    第一百零九章：新兴市场的竞争策略与本地化运营随着全球经济的发展，新兴市场展现出巨大的潜力。

    苏然和林晓决定加大在新兴市场的投入，但激烈的竞争和复杂的本地环境给公司带来了诸多挑战。

    “林晓，新兴市场虽然机会众多，但竞争对手也蜂拥而至，我们必须制定独特的竞争策略。”

    苏然在战略规划会议上说。

    林晓回应道：“对，我们要深入了解当地消费者的需求和偏好，提供有针对性的产品和服务。”

    公司在进入一个新兴市场时，发现当地己经有几家实力强大的本土企业占据了大部分市场份额。

    “苏然，这些本土企业对市场的了解非常深入，价格优势也很明显，我们很难与之正面竞争。”

    市场部经理说道。

    苏然决定采取差异化策略：“我们要挖掘消费者未被满足的需求，开发具有独特功能和价值的产品。”

    研发团队经过深入调研，推出了一款针对当地特殊气候和使用习惯的创新产品。

    但在推广过程中，由于品牌知名度低，消费者对新产品持观望态度。

    “林晓，我们的宣传和推广效果不太理想，消费者不太信任我们的品牌。”

    销售部经理着急地说道。

    林晓思考后说：“加大市场推广力度，采用本地化的营销手段，比如与当地有影响力的人物合作，举办体验活动等。”

    公司通过与当地知名博主合作，进行产品试用和推荐，逐渐提高了品牌的知名度和产品的认可度。

    但在本地化运营方面，公司遇到了供应链和售后服务的