热门推荐 第550章

    差异和共同点，促进相互理解和尊重。”

    公司组织了一系列的跨文化培训课程，邀请专家讲解不同国家的文化特点、商务礼仪和沟通方式。

    但在实际工作中，文化差异仍然导致了决策过程的缓慢和执行的偏差。

    “林晓，海外子公司的管理层在决策时往往考虑的因素和我们国内不同，导致很多项目无法顺利推进。”

    业务部门的经理说道。

    林晓思考片刻后说：“建立一个跨文化的决策团队，让不同文化背景的员工共同参与决策过程，充分听取各方意见。”

    同时，公司鼓励员工之间的文化交流和分享，举办各种文化活动，增进彼此的了解和信任。

    但在文化融合的过程中，也遇到了来自当地员工的抵制和不适应。

    “苏然，一些当地员工认为我们在强行推行公司的文化，忽视了他们的本土文化。”

    海外子公司的负责人说道。

    苏然坚定地说：“我们要尊重当地文化，在保持公司核心价值观的基础上，吸收当地文化的精华，形成一种独特的融合文化。”

    公司通过不断地调整和改进文化融合策略，逐渐消除了文化差异带来的障碍，提高了团队的协作效率和执行力。

    但随着公司在更多国家和地区的布局，新的文化挑战仍然不断出现，需要持续关注和解决。

    第八十六章：新兴技术对传统业务的冲击随着人工智能、物联网等新兴技术的快速发展，公司的传统业务受到了前所未有的冲击。

    “林晓，你看这些新兴技术的应用，让我们的传统产品在市场上的竞争力越来越弱。”

    苏然拿着一份市场调研报告说道。

    林晓忧心忡忡：“是啊，如果我们不及时跟进，很可能会被市场淘汰。”

    公司决定加大对新兴技术的研发投入，但在技术引进和人才招聘方面遇到了困难。

    “苏然，这些新兴技术的核心专利