热门推荐 第185章

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    公司开展了一系列的培训活动，但效果需要时间来显现。

    同时，本地化团队的建设也面临挑战，招聘到合适的本地人才并留住他们并非易事。

    “苏然，本地人才的流失率有点高，可能是我们的激励机制和职业发展规划不符合他们的期望。”

    人力资源部门的负责人说道。

    苏然要求重新评估和优化本地员工的薪酬福利和职业发展体系。

    在产品推广和营销方面，公司最初采用的全球统一策略在本地市场遭遇了“水土不服”。

    “林晓，我们的广告宣传和促销活动没有引起当地消费者的共鸣，需要重新制定本地化的方案。”

    营销部门的负责人说道。

    林晓组织团队深入了解当地消费者的喜好和需求，与本地的广告公司合作，打造符合当地特色的营销方案。

    经过不断的尝试和调整，公司在文化融合和本地化策略方面逐渐取得了进展，国际市场的业务开始逐步走上正轨。

    但要实现深度的本地化和持续的增长，还需要不断地努力和创新。

    第一百章：未来展望与战略规划经过多年的风雨历程，公司在苏然和林晓的带领下取得了显著的成就，但他们也清楚地认识到，未来的道路依然充满挑战和机遇。

    在一次高层战略会议上，苏然站在大屏幕前，展示着精心准备的未来发展规划。

    “各位同事，过去我们克服了无数的困难，取得了今天的成绩。

    但我们不能满足于现状，要放眼未来。”

    苏然的声音坚定而有力。

    林晓接着说道：“我们对未来市场进行了深入的分析和预测，制定了一系列的战略目标。

    首先，我们要在技术创新方面持续投入，保持行业领先地位。”

    技术研发部门的负责人发言：“我们己经制定了详细的技术研发路线图，将聚焦于前沿技术的研究和应用，争取在关键领域