工程造价管理毕设范文--颐和天成项目管理

　　摘要

　　颐和天成项目全过程造价管理和研究

　　工程项目的建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程.工程建设项目全过程造价管理,是指工程建设项目从决策阶段的可行性研究、建设方案的比选、编制投资估算、分析融资方案、选择资金筹措方式,设计阶段的限额设计、方案优化、编制设计概算、编制施工图预算,实施阶段的选择招投标方案、选择合同计价类型、工程变更计价、索赔管理,竣工阶段的编制竣工结算与决算,直到项目后评价工作为止的全部完整过程的造价管理.

　　当前在工程建设领域,项目概算超估算,预算超概算,结算超预算是一个经常发生的情况,工程造价管理中尚有很多问题,缺乏对建设项目全过程造价控制的意识,建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的造价人员缺乏沟通,各单位造价人员也常常局限于某一个阶段的造价控制,如设计单位负责设计概算,建设单位负责控制价,施工单位负责竣工结算,只是各自按照现有的方案图纸等技术文件各自计算,如何将单位的造价人员有效的结合在一起,建立统一的造价控制目标,建立全过程控制系统,是现在急需解决的问题.

　　要实施有效的项目工程造价管理,必须遵循全过程的工程造价管理的重点在前期决策阶段和设计阶段、主动控制和被动控制的结合、技术和经济相结合三个原则.对工程建设项目各个阶段造价控制方法进行分析,具体到每个阶段造价影响因素,它们之间虽然控制方法有所不同,但如何联系起来,分析每个阶段造价偏离目标的原因.通过对工程建设项目各个阶段的造价控制分析,得出具体的全过程造价控制方法,并对其提出建议.

　　工程建设项目造价管理是利用科学、技术、经济、法律等管理手段的原则,并按照工程建设的客观规律,结合项目自身的特点,科学合理的控制工程建设项目的造价.在决策阶段及时介入,要想有效地控制项目成本,必须把项目成本控制的重点从实施、竣工阶段转移到决策阶段、设计阶段.在设计阶段主动控制,设计方案的深度和完善程度,也是设计阶段需要控制的因素.在实施阶段划分合理标段、选择合同计价模式,及时做好变更估价,实行动态管理.在竣工阶段认真审核竣工结算和编制竣工决算文件.本文结合颐和天成项目的实践经验,重点研究了整个工程造价控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全部过程,分析了工程建设项目造价管理中存在的问题及应采取的措施,找出了造价管理的缺陷和自身特点,并根据其特点,对现有的造价管理方法进行了改进,确保实现有效的造价管理,避免发生"三超"现象.

　　关键词:造价管理,全过程,工程建设项目,工程造价

　　Abstract

　　The  construction  process  of  engineering  project  is  a  long-term,  large-scaleproduction  and  consumption  process.  The  whole  process  cost  management  ofengineering  construction  project  refers  to  the  feasibility  study,  comparison  andselection  of  construction  scheme,  preparation  of  investment  estimation,  analysis  offinancing scheme, selection of financing method, quota design, scheme optimization,preparation of design budget, preparation of construction drawing budget, selection ofbidding  scheme  and  selection  of  contract  pricing  type  in  the  implementation  stage  ,project  change  valuation,  claim  management,  preparation  of  completion  settlementand final accounts at the completion stage, and cost management of the whole processup to the post project evaluation.

　　In  the  field  of  engineering  construction  in  China,  it  is  a  common  situation  thatthe  project  budget  exceeds  the  estimate,  the  budget  exceeds  the  estimate,  and  thesettlement  exceeds  the  budget.  There  are  many  problems  in  the  project  costmanagement,  such  as  the  lack  of  awareness  of  the  whole  process  cost  control  of  theconstruction  project,  the  lack  of  communication  among  the  cost  personnel  of  theconstruction unit, the design unit, the construction unit and the supervision unit, andthe  limited  cost  personnel  of  each  unit  The  cost  control  of  each  stage,  such  as  thedesign  unit  is  responsible  for  the  design  budget,  the  construction  unit  is  responsiblefor  the  price  control,  and  the  construction  unit  is  responsible  for  the  completionsettlement, but each of them is calculated according to the existing scheme drawingsand other technical documents. How to effectively combine the cost personnel of theunit,  establish  a  unified  cost  control  goal,  and  establish  a  whole  process  controlsystem is an urgent problem to be solved.

　　In order to implement the effective project cost management, we must follow thethree  principles  of  the  whole  process  of  project  cost  management:  the  earlydecision-making  stage  and  the  design  stage,  the  combination  of  active  control  andpassive control, and the combination of technology and economy. This paper analyzesthe  cost  control  methods  in  each  stage  of  the  construction  project,  and  the  specificfactors  affecting  the  cost  in  each  stage.  Although  the  control  methods  are  different,how  to  link  them  and  analyze  the  reasons  for  the  cost  deviation  from  the  target  ineach stage. Through the cost control analysis of each stage of the project construction,the  specific  cost  control  method  of  the  whole  process  is  obtained,  and  somesuggestions are put forward.

　　The  cost  management  of  engineering  construction  project  is  based  on  theprinciples of science, technology, economy, law and other management means, and inaccordance  with  the  objective  laws  of  engineering  construction,  combined  with  thecharacteristics  of  the  project  itself,  to  control  the  cost  of  engineering  constructionproject scientifically and reasonably. If we want to control the project cost effectively,we  must  shift  the  focus  of  project  cost  control  from  implementation  and  completionstage  to  decision-making  and  design  stage.  Active  control  in  the  design  stage,  thedepth  and  perfection  of  the  design  scheme  are  also  the  factors  that  need  to  becontrolled  in  the  design  stage.  In  the  implementation  stage,  we  should  pide  thereasonable  bid  section,  select  the  pricing  mode  of  the  contract,  do  a  good  job  in  thevaluation of changes in time, and implement dynamic management. Carefully reviewthe completion settlement and prepare the final account documents at the completionstage. Based on the practical experience of Yihe Tiancheng project, this paper focuseson  the  whole  process  of  decision-making  stage,  design  stage,  construction  stage  andcompletion stage of the whole project cost control, analyzes the problems existing inthe project cost management and the measures to be taken, finds out the defects of thecost  management  and  its  own  characteristics,  and  according  to  its  characteristics,carries  out  the  existing  cost  management  methods  The  improvement  ensures  the  realization  of  effective  cost  management  and  avoids  the  phenomenon  of  "ThreeExcesses".

　　Key word:Cost  Management,  Whole  Process,  Engineering  Construction  Projects,Engineering Cost

　　目录

　　第1章绪论

　　1.1研究的背景及意义

　　1.1.1研究的背景

　　工程造价一般是指工程建设项目,在完整的建设期计划支出的费用或实际支出的费用.对于投资者来说,工程造价是指为了建设一个项目需要或者预计所有投资的费用总和.对于市场而言,工程造价是指发承包双方行程合同价格的建设工程总费用.长久以来,人们对工程造价的印象仅停留在预结算阶段,认为工程造价和财务专业类似,只是核算工程费用金额,并不需要参与投资决策、方案设计等工作,并且对于大部分建设、施工单位来说,造价人员的工作职责也仅此而已.

　　1.1.2研究的意义

　　工程造价的控制,不只是为了准确的计算出总费用,更积极的意义应是从经济层面,站在投资者而并非市场的角度,对工程建设项目的投资决策、方案设计、建设实施、工期安排、质量保证有一个统筹兼顾的安排,使得投资者的人力、物力、财力得到充分的利用,取得最高的财务效益、经济效益、社会效益.所以做好工程造价的控制工作,对建设项目经济发展有很重要的意义.据不完全统计,投资决策的失误率在 30%左右,由此带来的资金浪费,大约在 4000亿到 5000 亿元.由此可见,全过程的造价控制方法和研究对建设工程乃至国民经济具有深远的意义.

　　1.2研究内容与方法

　　1.2.1研究的主要内容

　　建设项目总投资是按使用要求、生产条件完成的工程建设项目,在建设周期内支出的全部费用总和.生产性建设项目包括建设投资、建设期利息、流动资金,非生产性建设项目不包括流动资金.其中工程造价即是建设投资和建设期利息的总和,与固定资产投资在量上相等.工程造价是指工程建设项目从策划、设计、实施、竣工一直到交付使用的全部资金支出,静态投资包括建筑安装工程费、工程建设其他费、设备及工器具购置费、基本预备费和税金,动态投资包括建设期利息和价差预备费.建设项目总投资构成见表 1.1.

　　工程项目的建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程.建设单位在某些时间内,拥有的技术、经验是有限的,受多种因素影响,不可能在工程建设项目未开始之前,就预计一个准确完整、不可突破或不易突破的造价控制目标,只设定一个粗略的控制目标,这是投资估算.通过对工程建设的逐步深入,投资控制目标也会随之越来越精确,这是设计概算,施工图预算.所以工程项目建设的造价控制应分阶段设置,一般将工程建设项目分为四个阶段,工程建设项目开始前的投资决策阶段,在工程建设项目确定后的设计准备阶段,工程建设项目实际操作过程中的建设实施阶段,工程建设项目完工后的竣工验收阶段,对于生产性建设项目,还有竣工之后开始运作的投产运营阶段.全过程造价管理不仅是控制最终结算价格,而应是从决策阶段开始,直到竣工阶段为止有机的结合在一起,相互制约相互补充,投资估算控制竣工结算,而竣工结算补充投资估算,每个阶段组成共同的造价控制系统.全过程造价管理,是指从始至终涵盖工程建设项目各个阶段的造价管理,包括项目开始前决策阶段的可行性必要性研究、具体选择方案时的建设方案比选、涉及到资金的投资估算、资金筹措,设计阶段的限额设计、方案评价优化、设计概算、施工图预算,项目运作实施阶段的招标控制价编制、标段划分、合同计价类型的选择、工程量的计量和计价、工程变更估价定价、如遇到索赔事件的索赔计价,合同或图纸外工程的签证管理,竣工阶段的竣工结算、竣工决算等,都是本文主要研究的内容.本文通过对颐和天成项目全过程造价管理的实践,总结了工程造价管理中存在的问题及解决方法.

　　1.2.2研究的方法

　　针对目前工程造价领域存在的问题,在工程建设项目如何实现全过程工程造价,造价控制的方法,本文主要进行以下思路的研究.

　　提出问题:当前我国的工程造价管理中尚有很多问题,缺乏对建设项目全过程造价控制的意识,建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的造价人员缺乏沟通,各单位造价人员也常常局限于某一个阶段的造价控制,如设计单位负责设计概算,建设单位负责控制价,施工单位负责竣工结算,只是各自按照现有的方案图纸等技术文件各自计算,如何将单位的造价人员有效的结合在一起,建立统一的造价控制目标,建立全过程控制系统,是现在急需解决的问题.分析问题:对工程建设项目各个阶段造价控制方法进行分析,具体到每个阶段造价影响因素,它们之间虽然控制方法有所不同,但如何联系起来,分析每个阶段造价偏离目标的原因.解决问题:通过对工程建设项目各个阶段的造价控制分析,得出具体的全过程造价控制方法,并对其提出建议.

　　1.3文献综述与理论研究

　　1.3.1文献综述

　　本文主要参考了《建设项目全过程工程造价控制探讨》作者王明霞、《建设项目全过程工程造价控制研究》作者钟华娟、《建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析》作者王越、《建设项目全过程工程造价管控要点探讨》作者林雄、《工程造价全过程控制方法探析》作者力利、《项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用》作者雷豪等文章,其中关于建设工程在投资决策阶段的可行性分析、SWOT 分析法、设计阶段的价值工程方法、施工竣工阶段的结算审核方法等是本文主要借鉴的方法,采用定性和定量相结合的方法对其进行综合应用,实现对颐和天成项目全过程造价管理的有效控制.

　　1.3.2理论研究

　　要实施有效的项目工程造价管理,必须遵循以下三个原则:

　　全过程的工程造价管理的重点在前期决策阶段和设计阶段.工程造价管理要贯穿于工程建设项目的全部过程,工程建设项目决策投资以后,控制工程造价的重点就转变为设计.建设项目生命周期成本包括项目成本和项目交付后的日常成本(包括运营成本,定期维护和维修成本,使用期间的大修和部分更新成本)以及项目完成后的拆除包括费用.长期以来,中国一直注重在施工阶段管理项目成本,审查施工方案预算结算施工建筑安装工程价格,认为工程造价只是计算预计支出的费用和核算实际发生的费用,而忽略了项目规划决策和设计阶段的工程造价管理.为有效控制项目成本,项目工程造价管理的重点必须落实到项目规划投资决策和方案设计阶段.

　　主动控制和被动控制的结合.在传统的观念里,多数人认识的工程造价都是目标造价与实际造价相对比,然后测算偏差,分析或者偏差产生的原因,然而,基于这种调查分析决策的偏差校正,测算偏差和重新校正控制是一种被动控制,并且通过这样做,只能找到偏差,并且不能防止可能的偏差.为了最小化甚至避免目标造价与实际造价之间的偏差,还必须要采取主动控制措施,即提前分析可能产生的偏差,提前预防.换句话说,项目工程造价管理反映了投资决策,反映了设计,合同和工程建设,不仅要被动地控制工程造价,还应该主动影响项目前期的投资决策,影响工程项目设计方案,影响合同选择和施工进度.确定合理的工程造价控制目标,积极主动控制工程造价.

　　技术和经济相结合.为了有效控制项目成本,必须从组织,技术和经济方面采取行动.确定项目组织结构,确定工程造价管理人员及其任务,确定管理职能部门,实施技术措施,包括重点在于多种方案的选择,初步设计、资金筹措方式、施工图设计、招投标方案选择、施工及进度控制,例如严格审查施工图设计,彻底调查可能节省的投资,优化设计方案.施工期间动态比较计划成本和实际成本,以及严格审查各种工程变更采取的经济技术措施,并采取激励措施,以节省投资.

　　第2章 颐和天成项目工程概况及造价管理的问题

　　2.1 颐和天成项目工程概况

　　2.2 工程造价管理中存在的问题

　　2.3 造价管理改进研究的思路
 

　　第3章 颐和天成项目全过程造价管理的研究

　　3.1 颐和天成项目决策阶段造价管理

　　3.2 颐和天成项目设计阶段造价管理

　　3.3 颐和天成项目实施阶段造价管理

　　3.4 颐和天成项目竣工阶段造价管理
 

　　第4章 颐和天成项目全过程回顾评价与经验总结

　　4.1 全过程总结与评价

　　4.2 后评价结论

　　4.3 经验总结

　　结论

　　工程建设项目造价管理是利用科学、技术、经济、法律等管理手段的原则,并按照工程建设的客观规律,结合项目自身的特点,科学合理的控制工程建设项目的造价.并对工程建设项目全过程、全方位、全要素、全寿命期进行造价管理.动态与静态、定性与定量相结合的方法,降低工程造价,提高投资的经济效益和社会效益.本文重点研究了颐和天成项目整个工程造价控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全部过程,分析了工程建设项目造价管理中存在的问题及应采取的措施,找出了造价管理的缺陷和自身特点,并根据其特点,对现有的造价管理方法进行了改进,确保实现有效的造价管理,避免发生"三超"现象.在决策阶段及时介入,在设计阶段主动控制,在实施阶段动态管理,在竣工阶段认真审核.颐和天成项目现在已经竣工完成,工程造价管理的工作也告一段落,虽然积极主动的在各个阶段控制工程造价,但本项目的进行过程中,还是有着一些暂时无法解决的客观问题存在,本文也不能对目前存在的问题进行全面的总结,处理问题的方法或许也不全面、合理,但随着工程建设的发展,工作中经验的积累,新的问题和新的解决方案还是会不断涌现.

　　致谢

　　首先感谢我的导师方毅教授!本论文是在方毅导师的悉心指导下才得以完成的.从论文的选题、大纲框架的制定到各章主体的撰写,都倾注了老师的大量的心血,他承担了全部的指导论文编写的工作,使我非常感动.导师的严谨治学态度、渊博的知识、无私奉献的精神以及对前沿动态的准确把握,令人钦佩不已.在此唯有向导师表示深深的感谢.

　　同时,本文的写作过程得到了多位老师的指导和帮助.在此对所有帮助、关心过我的老师和同学致以诚挚的谢意.

　　感谢同班同学之间的学习信息的交流.

　　感谢父母及家人、朋友对我学业和生活上的关心和帮助.

　　最后,要感谢评阅和评议的各位专家、教授,感谢你们百忙中给予的指导和建议.

　　感谢大家!

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